浙江公司寧海電廠基于智能對(duì)標(biāo)與能源績(jī)效管理的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)研究與應(yīng)用服務(wù)公開(kāi)招標(biāo)，本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)資格后審公開(kāi)招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：具體工作范圍為建設(shè)一套基于智能對(duì)標(biāo)與能源績(jī)效管理的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)并展開(kāi)應(yīng)用。

招標(biāo)范圍

以集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化要求作為安全管理的基本工作思路，將指標(biāo)尋優(yōu)和能源績(jī)效作為運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性管理的主要手段，通過(guò)信息化，智能化的方法將運(yùn)行對(duì)安全和經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)作。將安全和經(jīng)濟(jì)管理的效果與人員績(jī)效管理結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的跟蹤管控，方便管理人員實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員、方法等全方位分析，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性。

同時(shí)配合寧海電廠智慧電廠平臺(tái)的數(shù)據(jù)接入、調(diào)試等工作，需與寧海電廠單點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的人員信息鑒權(quán)，需具備符合寧海電廠智慧電廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的主頁(yè)面和各項(xiàng)分功能頁(yè)面。與廠內(nèi)已建或在建系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)集成，打通各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)通道（包括但不限于SAP、兩票管理系統(tǒng)、PI系統(tǒng)等）。

本標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)只實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化一項(xiàng)，所以必須具備可擴(kuò)展性，以便其他標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)或接入。

主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)：

主要研究?jī)?nèi)容

1、建立運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)

以人為單位建立檔案統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，記錄人員每日的工作痕跡，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以定量分析的方式形成人員工作績(jī)效，再以此為基礎(chǔ)形成班組、部門(mén)的工作績(jī)效。通過(guò)對(duì)工作績(jī)效數(shù)據(jù)的分析，促進(jìn)部門(mén)及班組的動(dòng)態(tài)管理。

把運(yùn)行管理的日常工作，采取表單化，程序化的管理模式，通過(guò)軟件進(jìn)行固化和優(yōu)化，把專(zhuān)業(yè)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中解放出來(lái)，讓專(zhuān)業(yè)人員著重于數(shù)據(jù)和事件背后的分析。將運(yùn)行管理工作進(jìn)行提升，采用更加智能的數(shù)據(jù)通信，自動(dòng)分揀等方法，使運(yùn)行管理智能化，減少不必要的人力資源投入。

將指標(biāo)尋優(yōu)和績(jī)效考核管理與運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，突出績(jī)效管理，最終使運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。 把寧海電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的成果進(jìn)行固化，因此采用智能管理系統(tǒng)把運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的成果植入到運(yùn)行管理的每一步執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)，并以數(shù)字化、信息化的形式呈現(xiàn)出來(lái)。 

2、智能對(duì)標(biāo)管理研究

深化歷史數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，研究指標(biāo)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合和運(yùn)用，建立基于歷史數(shù)據(jù)的機(jī)組運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化模型、利用數(shù)據(jù)挖掘和人工智能等數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工況尋優(yōu)配置與計(jì)算，建立一套科學(xué)有效的運(yùn)行指導(dǎo)系統(tǒng)。

3、智能指標(biāo)考核管理

可視化低代碼建模服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)層建立運(yùn)行績(jī)效及指標(biāo)考核系統(tǒng)，績(jī)效類(lèi)型包括：考核指標(biāo)包括安全指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及其他指標(biāo)，所含績(jī)效類(lèi)型包括：集控小指標(biāo)績(jī)效、壁溫監(jiān)測(cè)、環(huán)保指標(biāo)績(jī)效和化學(xué)指標(biāo)績(jī)效，各類(lèi)績(jī)效在績(jī)效平臺(tái)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)。

4、能源績(jī)效管理研究

研究以設(shè)備為對(duì)象的基礎(chǔ)信息、實(shí)現(xiàn)熱力性能分析、廠用電分析、發(fā)電節(jié)能潛力分析、實(shí)時(shí)成本分析、建立移動(dòng)APP實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地查詢(xún)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、瀏覽生產(chǎn)過(guò)程圖形、監(jiān)控主要設(shè)備狀態(tài)，對(duì)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析、鉆取和統(tǒng)計(jì)分析。



預(yù)期目標(biāo)

1、建設(shè)基于智能對(duì)標(biāo)與能源績(jī)效管理的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，固化寧海電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審批和查詢(xún)功能，實(shí)現(xiàn)寧海電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理水平持續(xù)提升的目標(biāo)；

2、建立人員檔案信息系統(tǒng)，包括人員基礎(chǔ)信息、出勤信息、獎(jiǎng)懲信息、工作痕跡記錄。

3、建設(shè)指標(biāo)尋優(yōu)智能系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)設(shè)備參數(shù)，并結(jié)合指標(biāo)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)電廠運(yùn)行的科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工況判別，指導(dǎo)運(yùn)行人員根據(jù)最優(yōu)工況調(diào)整參數(shù)。

4、使用信息系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行績(jī)效和指標(biāo)考核；量化績(jī)效考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)價(jià)；績(jī)效類(lèi)型主要包括集控小指標(biāo)績(jī)效、壁溫監(jiān)測(cè)、環(huán)保指標(biāo)績(jī)效和化學(xué)指標(biāo)績(jī)效，各類(lèi)績(jī)效在績(jī)效平臺(tái)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)。

5、能源績(jī)效管理

對(duì)動(dòng)態(tài)熱力循環(huán)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)視分析，為運(yùn)行、管理人員實(shí)時(shí)提供動(dòng)態(tài)的熱力循環(huán)過(guò)程資料。以可視化的展示方式，對(duì)發(fā)電、廠用電、供電、輔機(jī)耗電等數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，廠用電分析主要分為廠用電能量審計(jì)、各系統(tǒng)耗電率分析等。基于能效管理的火電機(jī)組節(jié)能潛力分析，通過(guò)對(duì)從入爐煤燃燒發(fā)熱至電廠上網(wǎng)送電的整個(gè)能源利用流程的各級(jí)能量損耗和效率進(jìn)行分析，發(fā)電節(jié)能潛力分析。實(shí)時(shí)成本分析，主要計(jì)算火電總成本、總收益、機(jī)組啟停曲線、總收益、平均成本、平均變動(dòng)成本、發(fā)電邊際成本、盈虧平衡曲線等

建立生產(chǎn)實(shí)時(shí)移動(dòng)應(yīng)用APP， 可以隨時(shí)隨地查詢(xún)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、瀏覽生產(chǎn)過(guò)程圖形、監(jiān)控主要設(shè)備狀態(tài)，對(duì)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析、鉆取和統(tǒng)計(jì)分析。

6、科技成果

發(fā)表論文1篇，獲得專(zhuān)利1個(gè)，取得軟著1個(gè)。 

2.3 項(xiàng)目總工期：

自合同簽訂之日起10個(gè)月結(jié)束，實(shí)際服務(wù)日期以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。具體內(nèi)容及要求詳見(jiàn)“第五章發(fā)包人要求”。



2.2 其他：/

2.3 主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)：詳見(jiàn)招標(biāo)文件第五章

2.4 項(xiàng)目總工期：詳見(jiàn)招標(biāo)文件第五章

3.投標(biāo)人資格要求

3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：

【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

【2】財(cái)務(wù)要求：/

【3】業(yè)績(jī)要求：2020年2月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)合同業(yè)績(jī)2份（合同內(nèi)容需包含：智慧企業(yè)、智能電廠（含智能應(yīng)用）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理軟件，其中任意一項(xiàng)即可）。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買(mǎi)賣(mài)雙方蓋章頁(yè)、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁(yè)。

【4】信譽(yù)要求：/

【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：（1）投標(biāo)人為本項(xiàng)目配備的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須至少具有副高級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須至少具有1個(gè)發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)合同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)歷，投標(biāo)人須提供能證明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)的合同，若合同中無(wú)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名，須提供對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收證明或用戶(hù)證明等有蓋章的證明材料（須含工程名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位名稱(chēng)）。

【6】其他主要人員要求：/

【7】科研設(shè)施及裝備要求：/

【8】其他要求：/

3.2 本項(xiàng)目聯(lián)合體投標(biāo)。 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

招標(biāo)文件開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)時(shí)間2025-02-27 09:00:00，招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)截止時(shí)間2025-03-04 16:00:00。