2.1 項(xiàng)目概況：鐵路裝備有限責(zé)任公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三型五化、七個(gè)一流”和公司“1256”發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)算執(zhí)行相對(duì)平穩(wěn)，集團(tuán)考核多次被評(píng)為A級(jí)，但在預(yù)算管理維度、精度及管理水平方面有提升空間；為有效解決預(yù)算管理體系不嚴(yán)密、預(yù)算編制審核把控不嚴(yán)、過(guò)程執(zhí)行乏力、調(diào)整不及時(shí)、收入盯控不緊實(shí)等方面的問(wèn)題。通過(guò)建設(shè)生產(chǎn)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，落實(shí)集團(tuán)價(jià)值型、智慧化要求，建設(shè)技術(shù)一流的生產(chǎn)預(yù)算管理體系。預(yù)算管理存在如下現(xiàn)狀：1使用較為原始的EXCEL方式，核算人員將部分時(shí)間消耗在重復(fù)的計(jì)算上；2預(yù)算管理數(shù)據(jù)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)效性和多元性待提升；3既有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法充分利用并服務(wù)于預(yù)算管理。預(yù)算及核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)待統(tǒng)一；4停留在財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)算管理模式與“1256”發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；5成功的檢修成本核算和預(yù)算成果待推廣；6業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門主觀能動(dòng)性，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)行之有效的成本節(jié)約方法。

2.2招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：本次招標(biāo)內(nèi)容為生產(chǎn)預(yù)算信息化系統(tǒng)的研發(fā)、實(shí)施（以下簡(jiǎn)稱 系統(tǒng)）及與核心系統(tǒng)集成，投標(biāo)人需基于所投軟件產(chǎn)品完成項(xiàng)目實(shí)施及與現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)的集成，并提出實(shí)施集成建議等工作。本項(xiàng)目劃分一個(gè)標(biāo)段。

2.3其他：本項(xiàng)目計(jì)劃總工期為12個(gè)月。

3.1資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：

（1） 投標(biāo)人應(yīng)為中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立法人；

（2） 投標(biāo)人須具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)，沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；

（3） 投標(biāo)人本項(xiàng)目所投軟件須提供鐵路、車輛、裝備等行業(yè)成本、預(yù)算管理相關(guān)業(yè)績(jī)證明，需提交業(yè)績(jī)合同復(fù)印件（復(fù)印件至少包括合同首頁(yè)、合同標(biāo)的頁(yè)、合同金額頁(yè)、合同簽字頁(yè)）證明。

（4） 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)包投標(biāo)，否則，相關(guān)投標(biāo)均無(wú)效。

（5） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：具有PMP證書。

注：母子公司資質(zhì)業(yè)績(jī)均不得互相借用。

3.2本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。