中國水利電力物資集團 項目2020年內部控制體系建設咨詢服務項目招標-公告
項目 招標編號：CWEME-2007WZGS-2J019 系統(tǒng)體制機制的變化以及2020年新的工作思路，進一步完善和優(yōu)化物資集團公司風險防控和內部控制體系，根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合印發(fā)的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引，以及 、物資集團《內部控制管理基本制度》等文件的規(guī)范要求，物資集團高度重視內部控制工作，不斷推進內部控制體系建設，強化內部控制抓手。 二、招標范圍： 1：直屬機構、區(qū)域公司內控體系更新升級：為持續(xù)完善和優(yōu)化物資集團內部控制體系文件，規(guī)范業(yè)務開展，加強風險防控能力，根據(jù)集團公司持續(xù)優(yōu)化內 部控制管理機制的工作要求，針對物資集團所屬碳資產(chǎn)公司、 、咨詢公司三家專業(yè)公司，天津公司、上海公司、華南公司、西安公司、成都公司五家區(qū)域公司及其項目部進行內控體系的診斷和更新建設，出具診斷意見及管理建議書，梳理更新內控體系文件，編制《內部控制管理手冊》2020版、同時更新全部配套的內控工具和表單，包括但不限于：內控框架、控制矩陣、流程圖、權限指引表、不相容崗位職責表。 2：內控體系建設：根據(jù)國資委、集團公司關于建立和推廣內控體系建設工作全面覆蓋各所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求，隨著集團公司物資管理體制改革，物資集團的管理職能和機構設置、基層單位的經(jīng)營業(yè)務等發(fā)生了較大變化，為確保內控體系與業(yè)務調整、管理職能、機構職責相匹配，按照物資集團風控體系建設規(guī)劃，開展物資集團本部（含三個事業(yè)部）、國際貿(mào)易公司（集團公司二級單位，物資集團代管），沈陽公司、武漢公司（含其區(qū)域項目部）的內控體系新建工作，梳理公司制度和流程體系，理清部門職責權限，建立起內部控制標準，編制發(fā)布《內部控制管理手冊》《內控評價手冊》以及配套的工具表單包括不限于：內控框架、控制矩陣、流程圖、權限指引表、不相容崗位職責表；內控評價工具包：內控評價目錄、內控評價缺陷認定標準、內控評價底稿、內控評價工作方案（模板）、內控評價報告（模板）等。 3：制度體系優(yōu)化：在開展體系建設過程中，協(xié)助各單位進行制度體系的梳理和診斷，并協(xié)助修訂制度。 4:2019年內控缺陷問題整改：在內控體系建設過程中開展各單位2019年內控缺陷問題的整改工作，建立缺陷問題臺賬和問題整改資料檔案，同時將更新后的內控措施嵌入到管理制度和內控管理手冊。 5：針對公司不同層級，針對性開展內部控制理論及實務、合規(guī)體系建設等方面的培訓工作（不少于3場）。 三、資質及其他要求： 投標人應具有圓滿履行合同的能力，具體應符合下列條件： 3.1法人資格：中華人民共和國境內依法注冊的法人，須具有國家國防科技工業(yè)局下發(fā)的保密資質及中企聯(lián)公布的2019年中國管理咨詢前50大（提供相關 證明材料）； 3.2具有較好的公司財務狀況，具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，沒有處于被責令停業(yè)、財產(chǎn)被接管、凍結、破產(chǎn)狀態(tài)，最近三年沒有受到外部監(jiān)管機構或行業(yè)協(xié)會的行政處罰； 3.3具有良好的咨詢實力，具有較強內部控制體系建設經(jīng)驗能力，自2017年1月1日至今擁有至少3個電力行業(yè)商貿(mào)物流板塊、同規(guī)模（央企二級單位）的企業(yè)內部控制體系建設成功業(yè)績（上述須提供合同掃描件。報價人須提供符合本采購要求的業(yè)績合同掃描件，必須包含服務范圍、合同簽訂時間、甲乙方蓋章頁，未按上述要求提供的業(yè)績證明文件為無效證明文件。）； 3.4單位負責人為同一人或者存在控股、參股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標； 3.5本項目現(xiàn)場服務人員不得少于18人，且不少于1/3的人員應具備CPA、CIA、內控風險合規(guī)等相關專業(yè)證書。（提供相關的證明材料） 3.6本項目不接受聯(lián)合體投標。 四、招標文件的獲?。?/span> 4.1
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來源：中國電力招標采購網(wǎng)?編輯：dljc
