第一章招標(biāo)公告

新疆公司互聯(lián)網(wǎng)+職工安全培訓(xùn)新技術(shù)開發(fā)利用服務(wù)公開招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：新疆公司互聯(lián)網(wǎng)+職工安全培訓(xùn)新技術(shù)開發(fā)利用服務(wù)公開招標(biāo)，項(xiàng)目招標(biāo)編號為：CEZB220407396， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分： 2.1.1項(xiàng)目概況： 新疆能源 （以下簡稱新疆公司），是 在疆唯一?。▍^(qū)）公司，擁有煤炭、電力、運(yùn)輸、化工四個板塊，是煤電運(yùn)化“一體化”、產(chǎn)運(yùn)銷“一條龍”、全疆經(jīng)營“一盤棋”的綜合型能源企業(yè)，是新疆能源保障的主力軍。

新疆公司員工教育培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理、分層實(shí)施的模式，建立了公司級、廠礦級、科區(qū)級、班組級、個人的五級培訓(xùn)組織架構(gòu)。公司培訓(xùn)管理以線下、傳統(tǒng)方式為主，沒有培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)；在用學(xué)習(xí)平臺一個，為集團(tuán)統(tǒng)建的融智學(xué)習(xí)（網(wǎng)上黨校），主要用于線上課程學(xué)習(xí)、直播等。

目前，新疆公司產(chǎn)業(yè)遍布新疆13個地州市，產(chǎn)業(yè)點(diǎn)距公司本部20至1100公里不等，在冊員工近5000人，需培訓(xùn)從業(yè)人員總數(shù)超過1萬人，每年開展各類培訓(xùn)6萬余人次。

本項(xiàng)目招標(biāo)方不提供系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備設(shè)施。

2.1.2招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：本項(xiàng)目不分標(biāo)段。

2.1.2.1要解決的問題：

項(xiàng)目將著重解決公司當(dāng)前培訓(xùn)管理中面臨的以下幾個問題：

（1）培訓(xùn)對象和課程匹配不精準(zhǔn)問題。

（2）培訓(xùn)實(shí)施效果難掌握問題。

（3）培訓(xùn)“走過場”問題。

（4）培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)記錄與長期規(guī)劃。

（5）先進(jìn)的培訓(xùn)管理技術(shù)沒有工具支撐問題。

（6）培訓(xùn)數(shù)據(jù)不完善導(dǎo)致培訓(xùn)激勵機(jī)制缺乏數(shù)據(jù)支撐。

2.1.2.2研究內(nèi)容：

（1）深入分析上述問題的深層次原因，公司在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的管理體制、機(jī)制、流程、標(biāo)準(zhǔn)等距公司新時代發(fā)展要求還存在差距和不足；沒有培訓(xùn)管理系統(tǒng)做支撐，很多先進(jìn)、成熟的培訓(xùn)技術(shù)無法在培訓(xùn)工作中得到有效使用?；诖耍卷?xiàng)目將圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)，云計(jì)算技術(shù)、和人工智能等數(shù)字技術(shù)手段，以搭建一套基于數(shù)字化時代的新的“云原生”、“微服務(wù)”、“松耦合”的培訓(xùn)管理數(shù)字化平臺為基本目標(biāo)。

擬通過研究如何深度融合培訓(xùn)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、操作智能化、價值可視化、決策科學(xué)化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“從要我學(xué)到我要學(xué)，教學(xué)相長，人人是學(xué)員、人人是導(dǎo)師、人人是創(chuàng)客”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。

（2）為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，本項(xiàng)目將圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行深入研究：

1）構(gòu)建基于云原生，微服務(wù)的培訓(xùn)管理數(shù)字化平臺。

2）先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化，再實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。

3）引入先進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)，進(jìn)行培訓(xùn)管理革新，實(shí)現(xiàn)操作智能化。

4）通過數(shù)字化手段監(jiān)控培訓(xùn)執(zhí)行，杜絕“走過場”，確保培訓(xùn)價值可視化。

5）沉淀培訓(xùn)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，讓人才選用更“有據(jù)可依”，提升企業(yè)決策的科學(xué)性。

2.1.3服務(wù)期：完成研究或?qū)嵤┑臅r間為簽訂合同后12個月內(nèi)，其中，簽訂合同后1個月內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施方案；3個月內(nèi)完成培訓(xùn)管理平臺搭建；6個月內(nèi)完成核心功能上線，包括基礎(chǔ)信息功能，培訓(xùn)業(yè)務(wù)功能中的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施，數(shù)據(jù)分析功能中的數(shù)據(jù)監(jiān)控；12個月內(nèi)完成全部功能上線。

2.1.4服務(wù)

2.2其他：/

3.投標(biāo)人資格要求

3.1資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件；

【2】財務(wù)要求：/

【3】業(yè)績要求：2019年7月至投標(biāo)截止日(以合同簽訂時間為準(zhǔn))，投標(biāo)人須至少具有培訓(xùn)領(lǐng)域信息化項(xiàng)目或數(shù)字化研究合同業(yè)績1項(xiàng)，投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁。（若投標(biāo)人有相關(guān)國家級或省部級科技項(xiàng)目課題的可以提供計(jì)劃任務(wù)書代替）

【4】信譽(yù)要求：/

【5】

【6】其他主要人員要求：/

【7】設(shè)備要求：/

【8】其他要求：/

注：母子公司資質(zhì)業(yè)績不得互相借用。

3.2本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

4.1 注冊方法詳見：幫助中心→“投標(biāo)人注冊、標(biāo)書購買、支付方式等操作說明”。

4.2

4.3招標(biāo)文件開始購買時間2022-08-26 19:00:00，招標(biāo)文件購買截止時間2022-09-01 18:30:00。

沒有在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（）上注冊會員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。登錄會員區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！詳細(xì)了解項(xiàng)目情況請聯(lián)系如下人員：

聯(lián)系人：李楊
咨詢電話：010-51957458?
手 機(jī)：13683233285?
傳 真：010-51957412?
QQ:1211306049?
微信：Li13683233285
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來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)?編輯：dljc