招標(biāo)編號: 0773-2340GNCQFWGK1941

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項目重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系設(shè)計項目已由重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司批準(zhǔn)建設(shè)，招標(biāo)人為重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，建設(shè)資金來源為自籌資金。項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)委托中金招標(biāo)有限責(zé)任公司對該項目進(jìn)行公開招標(biāo)，特請有興趣的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。

2.項目概況與招標(biāo)范圍

2.1 項目名稱：重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系設(shè)計項目。

2.2?項目規(guī)模：項目投資金額約210萬元。

2.3?交貨地點：重慶市南岸區(qū)南坪東路2號宏聲大廈。

2.4?招標(biāo)范圍：

2.4.1 技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃

基于“數(shù)字重慶中煙”十四五信息化規(guī)劃、應(yīng)用藍(lán)圖業(yè)務(wù)中臺總體使用規(guī)范體系，分析評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)需求方案的合理性、架構(gòu)遵從性、評估信息化需求的可行性，識別應(yīng)用系統(tǒng)需求存在的風(fēng)險，給出參考建議，作為完善需求的依據(jù)。

（1）數(shù)字化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀評估與問題分析的工作內(nèi)容

詳細(xì)調(diào)研和訪談公司總部和工廠技術(shù)研發(fā)相關(guān)部門，評估重慶中煙技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化現(xiàn)狀，明確重慶中煙技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，提交調(diào)研訪談計劃、調(diào)研問卷、調(diào)研紀(jì)要、數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研報告、數(shù)字化能力資產(chǎn)清單和問題清單等材料。

（2）數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖與架構(gòu)設(shè)計的工作內(nèi)容

根據(jù)行業(yè)新型數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)規(guī)范結(jié)合“數(shù)字重慶中煙”整體規(guī)劃，整體設(shè)計并構(gòu)建未來3-5年重慶中煙技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)板塊頂層設(shè)計藍(lán)圖與架構(gòu)，提交重慶中煙技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計、重慶中煙技術(shù)研發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、完成數(shù)字化研發(fā)平臺與其他數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)集成關(guān)系、邊界范圍、數(shù)據(jù)流向、交互應(yīng)用等方面的規(guī)劃建議。

（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施計劃設(shè)計的工作內(nèi)容

根據(jù)數(shù)字化研發(fā)藍(lán)圖和架構(gòu)頂層設(shè)計，明確重慶中煙技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來3-5年的落地推進(jìn)計劃，設(shè)計技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目清單，根據(jù)項目的依賴關(guān)系和需求的迫切程度，制定總體的分步推進(jìn)計劃，并對重點項目的投資金額進(jìn)行估算。提交重慶中煙研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施規(guī)劃報告、項目規(guī)劃構(gòu)成清單、分階段實施計劃、項目投資估算等建議文檔。

2.4.2 新型IT治理體系設(shè)計

針對重慶新時期的信息化治理工作要求，對信息化治理現(xiàn)狀進(jìn)行評估與問題分析，在明確問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行新型IT治理體系的規(guī)劃設(shè)計，并配套建設(shè)相關(guān)管理流程、制度、分工和崗位職責(zé)。

（1）現(xiàn)狀評估與問題分析的工作內(nèi)容

從信息化戰(zhàn)略與需求、信息化組織與人才、信息化管控與運營、信息化標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、信息化流程與績效、信息化服務(wù)與運維等多個方面詳細(xì)梳理公司信息化資產(chǎn)、資源、職能、流程、組織和制度規(guī)范，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)IT治理模式，對比分析存在的問題，形成信息化治理現(xiàn)狀分析總體報告。

（2）新型IT治理體系規(guī)劃設(shè)計的工作內(nèi)容

引入雙模IT的全新運行模式和關(guān)注信息化安全的整體管控要求，整體規(guī)劃設(shè)計打造涵蓋戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)交付、服務(wù)與運維等功能架構(gòu)的信息化卓越治理體系，建立一套涵蓋公司信息化架構(gòu)管控、預(yù)算管理、項目管理、運維與服務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)體系管理、供應(yīng)商管理、考核評價管理的雙模IT治理體系。

（3）相關(guān)管理流程、制度、分工和崗位職責(zé)建立的工作內(nèi)容

一是優(yōu)化信息化部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同模式，建立業(yè)務(wù)部門參與信息化戰(zhàn)略、信息化需求的渠道，實現(xiàn)信息化部門與業(yè)務(wù)部門的順暢協(xié)作，集中、統(tǒng)籌管理信息化戰(zhàn)略與信息化需求，避免信息化戰(zhàn)略與信息化建設(shè)脫節(jié)、信息化建設(shè)與信息化需求脫節(jié)。

二是遵循“先固化、后僵化、再優(yōu)化”的模式，參考行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)外先進(jìn)企業(yè)的流程案例，與信息化部門一起修訂重慶中煙的信息化管理流程，實現(xiàn)重慶中煙信息化工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

三是將信息化人才職業(yè)發(fā)展路徑與信息化建設(shè)路徑相結(jié)合，明確人才需求與發(fā)展計劃，建立差異化人才能力獲取策略，建立一體化人才培養(yǎng)體系，更好服務(wù)業(yè)務(wù)部門。

四是建立業(yè)務(wù)應(yīng)用管理制度，為推進(jìn)信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的深化應(yīng)用工作提供保障，提升系統(tǒng)實用化水平，并通過應(yīng)用評價指標(biāo)，對應(yīng)用進(jìn)行檢測、統(tǒng)計和分析，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。

五是遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管控組織體系，從信息化基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、信息化資源標(biāo)準(zhǔn)、信息化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、信息化安全標(biāo)準(zhǔn)和管理運行標(biāo)準(zhǔn)五個方面，全面梳理、優(yōu)化信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系框架，組織相關(guān)單位、人員修訂優(yōu)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

六是設(shè)計重慶中煙信息化績效管理體系，包括績效制定、應(yīng)用、監(jiān)控執(zhí)行和反饋，建立信息化考核指標(biāo)基準(zhǔn)體系，慎重選擇考核指標(biāo)，將信息化考核指標(biāo)納入企業(yè)整體績效體系中，有效保障重慶中煙信息化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

隨著云平臺、微服務(wù)、容器和DevOps工具及方法的引入，傳統(tǒng)ITIL最佳實踐已無法完全滿足未來重慶中煙信息化服務(wù)與運維的實際需求，因此在設(shè)計信息化服務(wù)與運維體系時，需要綜合快速模式IT和慢速模式IT，以服務(wù)化為核心目標(biāo)，以數(shù)字化雙模IT的運維模式為參考，規(guī)劃統(tǒng)一服務(wù)的運維體系架構(gòu)，從運維目標(biāo)、運維模式、運維對象、制度流程、服務(wù)目錄和運維平臺工具六個層面構(gòu)建支持運維統(tǒng)一管理，進(jìn)一步加強能力管理。通過運維保障體系的建設(shè)，實現(xiàn)雙模IT的運維服務(wù)，把握運維的全過程管理，為信息化服務(wù)改進(jìn)提供有力支持。

2.5?服務(wù)期：本項目要求在合同簽訂之日起六個月內(nèi)完成技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系的設(shè)計工作，完成規(guī)劃設(shè)計工作后，中標(biāo)人還須提供為期12個月的規(guī)劃設(shè)計驗證期輔導(dǎo)服務(wù)。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1本次招標(biāo)實行資格后審，投標(biāo)人應(yīng)滿足下列資格條件要求：

3.1.1 投標(biāo)人應(yīng)是在中華人民共和國境內(nèi)注冊，經(jīng)相關(guān)登記管理機關(guān)核發(fā)的有效的獨立法人營業(yè)執(zhí)照。

3.1.2 投標(biāo)人2020-2022年（成立時間不足3年的公司，公司成立之日至2022年）的財務(wù)狀況良好，不得出現(xiàn)經(jīng)營虧損。

3.1.3 投標(biāo)人及其法定代表人（或?qū)嶋H控制人）被列入煙草行業(yè)不良行為供應(yīng)商名單，且遞交投標(biāo)文件時仍在禁入期內(nèi)（含禁入截止時間當(dāng)天），其投標(biāo)文件將被否決。

3.1.4 投標(biāo)人沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)破產(chǎn)狀態(tài)及投標(biāo)人須知1.4.3條款內(nèi)情況。

3.1.5 投標(biāo)人不得列入國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)嚴(yán)重違法失信名單；投標(biāo)人不得列入信用中國嚴(yán)重失信主體名單；投標(biāo)人及其法定代表人不得列入中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)失信被執(zhí)行人名單；投標(biāo)人及其法定代表人不得有列入中國裁判文書網(wǎng)前三年生效的刑事判決書、裁定書認(rèn)定的行賄行為。

3.1.6 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一分包或者未分包的同一招標(biāo)項目中投標(biāo)。否則，所有相關(guān)投標(biāo)人將被取消投標(biāo)資格。

3.1.7 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

4.1 凡有意參加投標(biāo)者，請于2024年2月20日起，在重慶市公共資源交易網(wǎng)上下載本項目的招標(biāo)文件、答疑、最高限價等開標(biāo)前的有關(guān)資料及相關(guān)事宜。不管下載與否都視為投標(biāo)人全部知曉有關(guān)招標(biāo)過程和事宜。在投標(biāo)截止時間前，各投標(biāo)人應(yīng)隨時關(guān)注網(wǎng)上發(fā)布的招標(biāo)補遺通知。

4.2?招標(biāo)文件售價500元/套，售后不退。在遞交投標(biāo)文件時繳納，不交費者將被拒收投標(biāo)文件。

5.投標(biāo)文件的遞交

5.1 投標(biāo)文件的遞交時間和地點詳見招標(biāo)文件。

5.2 逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。

6.發(fā)布公告的媒介?

本次招標(biāo)公告在重慶市公共資源交易網(wǎng)、中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺、國家煙草專賣局中國煙草總公司外網(wǎng)上發(fā)布。

7.tobacco