序號(hào)

單位名稱

綜合評(píng)價(jià)等級(jí)

優(yōu)點(diǎn)

存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)

1

黑龍江中盛工程管理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)結(jié)合了自身公司優(yōu)勢(shì)，技術(shù)平臺(tái)先進(jìn)、有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能前沿技術(shù)能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的智能化、自動(dòng)化、服務(wù)全面

(工程監(jiān)理工作方案與體系)方案條理清晰

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)編制方案邏輯性不強(qiáng)

(項(xiàng)目管理工作方案與體系)沒有具體針對(duì)性的方案(造價(jià)咨詢工作方案與體系)針對(duì)性欠缺

(工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析）工程重點(diǎn)難點(diǎn)不針對(duì)本工作(質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)控制重點(diǎn))措施未體現(xiàn)

2

東北林業(yè)大學(xué)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)方案具體，項(xiàng)目概況了解透徹、各項(xiàng)階段有完善的工作方法

(項(xiàng)目管理工作方案與體系方案體系清晰，施工階段管理工作細(xì)分明確，有完整的從項(xiàng)目初到竣工驗(yàn)收的服務(wù)內(nèi)容及流程;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)監(jiān)理工作針對(duì)本工程特點(diǎn)展開，目標(biāo)明確原則合理，有完善的各種體系;

(造價(jià)咨詢工作方案與體系)方案體系清晰，造價(jià)咨詢體系完整，具有針對(duì)性，有進(jìn)度、質(zhì)量、安全保障措施;

(工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析)難點(diǎn)清晰，有針對(duì)性

(質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)控制重點(diǎn))重點(diǎn)分析較全面，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)均有控制目標(biāo)、控制原則及控制措施

(質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)控制重點(diǎn))經(jīng)濟(jì)措施分析不完善

3

黑龍江飛達(dá)建設(shè)工程管理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)管理制度完善、闡述詳盡，對(duì)工程概況比較了解，組織方案可行;

(項(xiàng)目管理工作方案與體系)方案具體可行，項(xiàng)目管理工作流程清晰;團(tuán)隊(duì)組建完整，有明確工作內(nèi)容及目標(biāo);

(造價(jià)咨詢工作方案與體系)方案較完善，造價(jià)咨詢合理化建議具有實(shí)際意義，體系較完整; (質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)控制重點(diǎn))重點(diǎn)突出條理清晰，各種控制的重點(diǎn)表述完整

(項(xiàng)目管理工作方案與體系)管理方法不完善;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)針對(duì)性不足，方案不夠詳細(xì)，工程監(jiān)理流程闡述不夠詳細(xì)，進(jìn)度控制措施不完善;

(工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析)施工階段難點(diǎn)分析針對(duì)性不強(qiáng)，缺少針對(duì)性的解決辦法;

4

黑龍江時(shí)和項(xiàng)目管理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)對(duì)工程概況了解的比較完整，有完善的人員配備表及擬投入設(shè)備表，方案比較可行

(造價(jià)咨詢工作方案與體系)有較為完整的方案及體系

(工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析)重難點(diǎn)分析考慮的比較全面、有相應(yīng)的處理辦法

(質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)控制重點(diǎn))清晰針對(duì)性強(qiáng);

(項(xiàng)目管理工作方案與體系)方案不夠詳細(xì)

5

黑龍江潤(rùn)龍建設(shè)監(jiān)理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)方案條理清晰

(項(xiàng)目管理工作方案與體系)項(xiàng)目管理方案完整(工程監(jiān)理工作方案與體系)方案條理清晰

(造價(jià)咨詢工作方案與體系)方案嚴(yán)謹(jǐn)

(工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析)分析具體有針對(duì)性

(質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)控制重點(diǎn))合理

(項(xiàng)目管理工作方案與體系)項(xiàng)目管理工作流程不清晰

(工程監(jiān)理工作方案與體系)工程監(jiān)理流程不清晰

6

黑龍江中陽建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)有較強(qiáng)的咨詢規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。方案組織架構(gòu)、管理體系比較完善

(項(xiàng)目管理工作方案與體系)有可行的備用方案，且方案基本可行

(工程監(jiān)理工作方案與體系)團(tuán)隊(duì)核心人員完善(造價(jià)咨詢工作方案與體系)方案較清晰明確(質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)控制重點(diǎn))重點(diǎn)突出條理清晰

(工程監(jiān)理工作方案與體系)方案不夠完善詳細(xì)(造價(jià)咨詢工作方案與體系)未發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制的糾偏措施(工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析)針對(duì)性不足

7

哈爾濱建科融新工程項(xiàng)目管理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)方案內(nèi)容完整

(項(xiàng)目管理工作方案與體系)有詳細(xì)的工作內(nèi)容、及各種目標(biāo)、方案比較可行。體系比較健全(工程監(jiān)理工作方案與體系)監(jiān)理工作依據(jù)明確、有較為完善的組織架構(gòu)及各種計(jì)劃

(造價(jià)咨詢工作方案與體系)造價(jià)人員配備較為完善、有完整的工作部署及服務(wù)方案

(工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析)重難點(diǎn)分析針對(duì)性強(qiáng)

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)未結(jié)合公司優(yōu)勢(shì)

(質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)控制重點(diǎn))控制重點(diǎn)不夠完善

8

哈爾濱執(zhí)信建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)1、職責(zé)分工明確，專業(yè)技術(shù)人員較多;2、實(shí)施細(xì)則詳細(xì)，管理制度全面

(項(xiàng)目管理工作方案與體系)項(xiàng)目管理方案完整(工程監(jiān)理工作方案與體系)方案條理清晰

(造價(jià)咨詢工作方案與體系)方案嚴(yán)謹(jǐn)

(工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析)分析具體有針對(duì)性

(質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)控制重點(diǎn))合理

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)1:未結(jié)合公司優(yōu)勢(shì);2、沒有對(duì)本工程針對(duì)性

9

中臻弘業(yè)工程管理咨詢有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)服務(wù)總綱完整詳細(xì)，組織方案較全面，有具體的實(shí)施細(xì)則;

(項(xiàng)目管理工作方案與體系)，方案完整，條理清晰，目標(biāo)明確原則合理;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)目標(biāo)明確原則合理，清晰較完整，工程監(jiān)理工作流程清晰; (質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)控制重點(diǎn))各項(xiàng)控制重點(diǎn)還算完整，質(zhì)量控制措施全面，重點(diǎn)分析較全面

(造價(jià)咨詢工作方案與體系)人員組建一般，方案不夠完善;

(工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析)工程難點(diǎn)分析針對(duì)性不強(qiáng)，施工階段難點(diǎn)分析不全面