編號： FWFA00000006766
詢 價 通 知 書
我司因需要開展會計科目主數(shù)據(jù)建設(shè)前期調(diào)研、可行性研究、體系機制構(gòu)建優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)編制研討等工作，擬計劃采購 中交集團(tuán) 會計科目主數(shù)據(jù)咨詢項目 。特進(jìn)行公開詢價，相關(guān)要求如下：
一、概要項目名稱 ：中交集團(tuán)會計科目主數(shù)據(jù)咨詢項目
采購方式 ：公開詢價
詢價書發(fā)送方式 ：中國交建供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
報價方式 ：在中國交建供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行線上報價，報價文件蓋紅章掃描后作為附件上傳系統(tǒng)。線上報價與附件內(nèi)報價不一致時，以線上報價為準(zhǔn)，如不接受則報價無效。
報價時間 ：并于 20 2 4 年 6 月 26 日前提交《報價書》。
采購方聯(lián)系信息 ：
聯(lián) 系 人 ：高小俊 楚欽欽
電 話： 13912890160 13381190632
電子郵件 ： gaoxiaojun@ccccltd.cn chuqinqin@ccccltd.cn
二、采購內(nèi)容和要求 2.1 采購內(nèi)容為有效支撐會計科目主數(shù)據(jù)建設(shè)，論證分析會計科目遷移至主數(shù)據(jù)管理的可行性，構(gòu)建和優(yōu)化會計科目管理的體系和機制，故啟動本次會計科目主數(shù)據(jù)咨詢項目，服務(wù)內(nèi)容包含但不限于如下內(nèi)容：
1）參與集團(tuán)會計科目管理現(xiàn)狀及需求調(diào)研，基于調(diào)研情況，梳理深化論證分析會計科目遷移至主數(shù)據(jù)管理的可行性，明確遷移后會計科目管理體系機制的建議方案；
2） 結(jié)合集團(tuán)會計科目管理要求，研究遷移后會計科目管理體系和機制的建設(shè)，包括但不限于科目全級次管理機制、板塊靈活管理機制、流程評審機制等，研究分業(yè)態(tài) / 板塊構(gòu)建科目管理組織，以及科目管理線上化標(biāo)準(zhǔn)流程，編制會計科目體系機制建設(shè)方案；
3）參與財務(wù)云系統(tǒng)會計科目遷移技術(shù)性評估調(diào)研，并開展技術(shù)評估論證，編制會計科目系統(tǒng)建設(shè)方案，包括但不限于會計科目如何遷移，系統(tǒng)如何解決調(diào)研問題，系統(tǒng)如何建設(shè)落地；
4）結(jié)合調(diào)研結(jié)果、可行性分析、體系機制和系統(tǒng)方案，編制會計科目主數(shù)據(jù)建設(shè)的可行性研究報告；
5）開展可研報告研討和完善，視情況參與匯報工作，解答疑問，并提供建設(shè)性意見；基于匯報反饋意見，優(yōu)化完善可研報告，形成送審稿；
6）組織專家對可研報告進(jìn)行評審，并基于專家評審意見進(jìn)行相關(guān)研究以及進(jìn)一步完善，形成可研報告試行稿；
7）結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，基于可研報告，編制形成數(shù)字化時代會計科目體系管理相關(guān)論文；
8）協(xié)助開展會計科目標(biāo)準(zhǔn)化梳理，指導(dǎo)會計科目主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制。
2.2 服務(wù)期限及進(jìn)度自收到中標(biāo)通知書之日起 1 個月內(nèi)入場，服務(wù)期限為 6 個月。
2.3 服務(wù)的方式駐場服務(wù)，駐場地址按照采購方指定地點。
2.4 保密要求中標(biāo)方入場后應(yīng)簽訂保密協(xié)議，對項目相關(guān)的各類信息及內(nèi)容承擔(dān)相關(guān)的保密責(zé)任，時間為長期有效。
2. 5 項目驗收標(biāo)準(zhǔn)咨詢成果應(yīng)符合中交集團(tuán)業(yè)務(wù)管理需求，并通過甲方簽字確認(rèn)。
2. 6 付款條件本次項目按簽訂合同的金額分 2 次付清：
1. 第一筆項目款：合同簽訂且甲方收到乙方提供的下列單據(jù)后， 15 個工作日內(nèi)支付合同的 50% 。付款條件為：
1 ）與項目款等額的商用發(fā)票；
2 ） 會計科目主數(shù)據(jù)建設(shè)可行性研究報告送審稿；
2. 第二筆項目款：項目驗收后且甲方收到乙方提供的下列單據(jù)后， 15 個工作日內(nèi)支付合同的 50% 。付款條件為
1 ）與項目款等額的商用發(fā)票；
2 ）會計科目主數(shù)據(jù)建設(shè)可行性研究報告試行稿及數(shù)字化時代會計科目體系管理相關(guān)論文；
3 ）項目驗收單。
上述付款均以甲方收到本項目業(yè)主方的相應(yīng)付款為前提條件。
2.7 具體采購要求見下表
| 名稱 | 要求 | 服務(wù)內(nèi)容 | 服務(wù)期限 | 數(shù)量 |
| 主數(shù)據(jù)咨詢 | 1. 具備基建行業(yè) 財務(wù)管理 相關(guān)經(jīng)驗； 2. 具備大型央企 主數(shù)據(jù)項目 咨詢經(jīng)驗。 | 1） 參與集團(tuán)會計科目管理現(xiàn)狀及需求調(diào)研，基于調(diào)研情況，梳理深化論證分析會計科目遷移至主數(shù)據(jù)管理的可行性，明確遷移后會計科目管理體系機制的建議方案； 2） 結(jié)合集團(tuán)會計科目管理要求，研究遷移后會計科目管理體系和機制的建設(shè)，包括但不限于科目全級次管理機制、板塊靈活管理機制、流程評審機制等，研究分業(yè)態(tài) /板塊構(gòu)建科目管理組織，以及科目管理線上化標(biāo)準(zhǔn)流程，編制會計科目體系機制建設(shè)方案； 3） 參與財務(wù)云系統(tǒng)會計科目遷移技術(shù)性評估調(diào)研，并開展技術(shù)評估論證，編制會計科目系統(tǒng)建設(shè)方案，包括但不限于會計科目如何遷移，系統(tǒng)如何解決調(diào)研問題，系統(tǒng)如何建設(shè)落地； 4） 結(jié)合調(diào)研結(jié)果、可行性分析、體系機制和系統(tǒng)方案，編制會計科目主數(shù)據(jù)建設(shè)的可行性研究報告； 5） 開展可研報告研討和完善，視情況參與匯報工作，解答疑問，并提供建設(shè)性意見；基于匯報反饋意見，優(yōu)化完善可研報告，形成送審稿； 6） 組織專家對可研報告進(jìn)行評審，并基于專家評審意見進(jìn)行相關(guān)研究以及進(jìn)一步完善，形成可研報告試行稿； 7） 結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，基于可研報告，編制形成數(shù)字化時代會計 科目體系管理相關(guān)論文； 8） 協(xié)助開展會計科目標(biāo)準(zhǔn)化梳理，指導(dǎo)會計科目主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制。 | 6 個 月 | 1 |
三、報價人須知 3.1 報價流程
供應(yīng)商于《詢價通知書》規(guī)定的截止時間以郵件蓋章掃描件方式提交報價材料；
3.2 附加材料供應(yīng)商需按中國交通信息科技集團(tuán)有限公司采購管理辦法規(guī)定，提供如下資質(zhì)信息和證明材料（復(fù)印件加蓋公章掃描件）：
1) 公司最新經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照；
2) 請?zhí)峁㊣SO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；
3) 提供1個近三年同類型產(chǎn)品合同業(yè)績，單個合同金額不得少于30萬元；
4) 最近 1年經(jīng)審計的財務(wù)報告。
5) 附件：報價書。
6) 法人報價提供法人身份證；法人授權(quán)報價，需提供法人法定代表人授權(quán)委托書（格式見附表）。
7) 附件：信用承諾書
備注：除已提供的模板的，按附件格式填寫外，其他報價文件內(nèi)容格式自擬
致中國交通信息科技集團(tuán)有限公司：
我單位對 中國交通信息科技集團(tuán)有限公司第 XXXXXXXXXXX號詢價通知書， 報價如下：
報價表 單位：萬元
| 序號 | 名稱 | 主要內(nèi)容 | 投入工作量（人 /月） | 工作量合計 |
| （人 /月） | ||||
| 1 |
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| 2 |
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| 3 |
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| 工作量合計（人月） |
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| 人員單價（萬元） |
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| 崗位費用合計（萬元） |
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| 合計（萬元） |
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注：上述報價含 6% 的增值稅。
1、 報價時間：
2、 報價單位：
3、 聯(lián)系人：
4、 聯(lián)系電話：
5、 通信地址：
6、 其他情況：
7、 工期響應(yīng)：
8、 服務(wù)承諾：
9、 質(zhì)保承諾：
10、付款承諾：
11、其他內(nèi)容：
12、報價有效期： 120 天。
XXXX 公司 (公章)
年 月 日
信用承諾書（樣本）
為營造公開、公平、公正、誠實守信的交易環(huán)境，樹立誠信守法的供應(yīng)商（分包商、服務(wù)商等）形象，本人代表本單位作出以下承諾：
（一）提交的所有信息，均合法、真實、準(zhǔn)確、有效，無任何偽造、修改、虛假成分，并對信息的真實性負(fù)責(zé)。
（二）及時更新本單位信息，并對所提供信息的有效性負(fù)責(zé)。
（三）嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章以及項目單位提前告知的管理要求，開展交易活動；積極履行社會責(zé)任，促進(jìn)廉政建設(shè)。
（四）自我約束、自我管理，不發(fā)生弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)、惡意投訴、行賄、干擾交易活動等法律法規(guī)禁止的行為，自覺維護(hù)項目交易的良好秩序。
（五）守合同、重信用，誠信履約，自覺接受中交集團(tuán)及項目單位、社會公眾、新聞輿論的監(jiān)督。
（六）自愿接受政府部門、中交集團(tuán)及項目單位依法依規(guī)的檢查。如發(fā)生違法違規(guī)或不良行為，自愿接受政府部門、中交集團(tuán)及項目單位依法依規(guī)給予的處罰（處理），并依法承擔(dān)賠償責(zé)任和刑事責(zé)任。
（七）已認(rèn)可并遵守中交集團(tuán)及項目單位關(guān)于黑名單和重點關(guān)注名單 一處失信、處處受限聯(lián)合懲戒以及誠信廉潔共建共享等相關(guān)規(guī)定。
（八）本單位法定代表人、控股股東、實際控制人、董事、監(jiān)事、高級管理人員、項目團(tuán)隊中無中交集團(tuán)員工及其親屬（投標(biāo)單位屬于中交集團(tuán)下屬企業(yè)除外）。
（九）對項目單位的讓利應(yīng)放在明處，不得與項目單位員工就合同的談判、簽訂、履行及違約責(zé)任追究等事項進(jìn)行私下交涉。不得以回扣、酬金、傭金、獎勵、津貼、兼職工資等名目，將讓利轉(zhuǎn)給項目單位員工及其親屬；不報銷、不支付應(yīng)由項目單位員工個人支付的費用；不提供交通工具、通信工具和高檔辦公用品等物品。
不向項目單位員工及其親屬提供財物或者輸送利益。不郵寄、贈送可能影響公平交易的禮品、禮金、消費卡（券）、有價證券、股權(quán)、股票、債券、其他金融產(chǎn)品、土特產(chǎn)、支付憑證、預(yù)付卡、電子紅包禮券、房屋、車輛、古董等；不提供可能影響公平交易的宴請、旅游、健身、娛樂等活動；不得為項目單位員工及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件，不得為其就業(yè)、出國、旅游度假、婚喪嫁娶、子女上學(xué)、職務(wù)晉升、工作安排、購買或裝修房屋、投資入股或者買賣股票、債券等提供方便；不得以各種理由提供借款或者房屋和車輛借用；不得以慈善公益捐贈、社會責(zé)任費用等名目，變相提供商業(yè)賄賂。
不得向項目單位員工打聽涉及中交集團(tuán)、項目單位的商業(yè)秘密；在中交集團(tuán)、項目單位進(jìn)行涉嫌不廉潔的商業(yè)行為調(diào)查時，有義務(wù)配合并提供證據(jù)材料。
其他廉潔要求（各單位自行增加）。
（十）本人已認(rèn)真閱讀和認(rèn)可上述承諾，并向本單位員工作了宣傳教育。
法定代表人簽名：
單位名單（蓋章）
年 月 日
法定代表人身份證明書（法人報價用）
單位名稱：
單位性質(zhì)：
地 址：
成立時間： 年 月 日
經(jīng)營期限：
姓 名： 性別： 年齡： 職務(wù)：
系 （投標(biāo)人名稱） 的法定代表人。
特此證明。
投標(biāo)人名稱（加蓋公章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日期： ______年_____月______日
法定代表人授權(quán)委托書
本人 （姓名）系 （報價人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托 （姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改 項目 報價文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。
委托期限： 天 。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
說明：法定代表人及授權(quán)委托人身份證復(fù)印件均放在此頁此處，并加蓋公章，具體放置位置可自擬。
法人代表人： 代理人身份證：
報 價 人： （蓋單位章）
法定代表人： （簽字）
身份證號碼：
委托代理人： （簽字）
身份證號碼：
年 月
附件列表| 序號 | 附件名稱 | 附件說明 | 操作 |
|---|---|---|---|
| 1 | 詢價通知書-中交集團(tuán)會計科目主數(shù)據(jù)咨詢項目.doc | 附件 |
| 序號 | 設(shè)備物資名稱 | 設(shè)備物資說明 | 數(shù)量 | 單位 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 技術(shù)服務(wù) | 1 | 批 |
