廣州供電局2024年第二批管理創(chuàng)新項目（第一組）采購公告

（采購編號：CG2700062001984311）

1.采購條件

本采購項目廣州供電局2024年第二批管理創(chuàng)新項目（第一組），采購人為廣東電網(wǎng)有限責任公司廣州供電局，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1標的2：當前，重大活動保供電工作面存在著缺乏規(guī)范標準和評價指標、主體責任落實不到位，協(xié)同工作機制不健全、資源調(diào)配能力不足等問題。本項目旨在通過研究歷次重大活動保供電經(jīng)驗與教訓(xùn)，構(gòu)建重大活動保供電管理體系模型，為十五運會和殘?zhí)貖W會活動及后續(xù)重大活動規(guī)范有序、高質(zhì)量實施保供電提供遵循。通過研究歷次重大活動保供電有益章法，構(gòu)建賽事場館、峰會論壇、慶典演出、展覽展銷等重大活動保供電管理體系模型，分級、分類、分層、分階段提出重要場所保供電本質(zhì)可靠性提升要點，建立多方協(xié)同聯(lián)動工作指引，編制形成一套科學(xué)、有序、高效的保供電管理體系工作手冊，確保十五運會和殘?zhí)貖W會活動期間電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，確保重點用戶供用電安全，杜絕造成嚴重社會影響的停電事件發(fā)生。

標的4：為解決傳統(tǒng)的輸電運維生產(chǎn)關(guān)系與快速發(fā)展智能運維技術(shù)的生產(chǎn)力發(fā)展不匹配，新運維模式下輸電運維人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與核心能力轉(zhuǎn)變帶來的人才培養(yǎng)等問題，開展特大城市輸電系統(tǒng)智能運維管理模式研究與實踐。研究輸電智能運維質(zhì)量提升與體系化重構(gòu)，以數(shù)字生產(chǎn)實用化為路徑，實現(xiàn)大體量與復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下的業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化；研究適應(yīng)輸電技術(shù)發(fā)展的輸電生產(chǎn)管理新模式，形成管理效能提升的規(guī)范化、可復(fù)制的管理機制，開展總結(jié)提煉編制書籍，在全國應(yīng)用推廣，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)品牌。

標的6：長期以來，為保證合理統(tǒng)籌安排并具有充足時間完成設(shè)備更換改造，目前特大型城市的變電站高壓室改造策略仍以停電檢修為主，需將饋線負荷全部轉(zhuǎn)供，但實施中常受限于配網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、轉(zhuǎn)供能力不足、客戶高可靠性用電需求等難題無法停電，高壓室改造停電難已成為變電專業(yè)長期存在、亟待解決的老大難問題。本項目擬通過研究一種不停電實現(xiàn)變電站高壓室負荷轉(zhuǎn)供的創(chuàng)新方式，提高電網(wǎng)供電可靠性。

2.2采購：（1）分析國內(nèi)外城市電力應(yīng)急機制，基于歷史案例和風險評估，提出極端災(zāi)害應(yīng)急情景，識別應(yīng)對短板，進行重點行業(yè)和重要用戶在極端天氣下的供電風險分析。

（3）推進應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化，實現(xiàn)突發(fā)事件自動判斷、機制快速啟動、人員及時通知、任務(wù)精確分配、進展實時跟蹤、過程全面回顧，為極端天氣下的險情分析和應(yīng)急指揮提供支持。

（1）構(gòu)建涵蓋應(yīng)急組織、隊伍、裝備等方面的極端災(zāi)害應(yīng)對能力評估模型，圍繞預(yù)防準備、監(jiān)測預(yù)警、處置救援、恢復(fù)重建的管理過程和結(jié)果，建立量化指標體系，規(guī)定各指標的定義、計算方法、統(tǒng)計周期和評分標準。

3. 完善超大型城市極端災(zāi)害多級多方協(xié)同機制

（2）研究優(yōu)化跨區(qū)域應(yīng)急搶修力量調(diào)度機制，改善應(yīng)急聯(lián)動組織效能、資源集成調(diào)用能力和信息交流機制，評估內(nèi)外搶修資源承載力，設(shè)定市區(qū)互援、省內(nèi)支援、省外援助的標準。

1.編制提交《超大型城市應(yīng)對極端災(zāi)害處置能力提升研究報告》1份；

3.編制提交《超大型城市極端災(zāi)害應(yīng)對能力評價指標體系》1份；

5.錄用/發(fā)表論文2篇，其中中文核心1篇

標的2：1. 研究構(gòu)建重大活動保供電場景和保供電措施

（2）根據(jù)不同重大保供電活動場景制定差異化保供電策略。規(guī)范重大活動保供電“組織體系、計劃體系、應(yīng)急體系“各項要求，構(gòu)建重大活動保供電決策、督辦、檢查、復(fù)盤等十大工作機制，明確重大活動保供電“管理、技術(shù)、工作”三大標準體系，實現(xiàn)重大活動保供電全要素的組織策劃。并以“電源-電網(wǎng)-設(shè)備-用戶”為路徑，全鏈條排查預(yù)控風險，聚焦供電薄弱點組織開展整治隱患，實現(xiàn)全鏈條管控，構(gòu)建多方協(xié)同聯(lián)動工作機制，從“人、物、環(huán)”全面落實保供電綜合事項，確保重大活動保供電工作無遺漏、無缺失。

（1）從保供電工作準備階段、實施階段和總結(jié)階段，按照組織管理、電網(wǎng)運行、主配網(wǎng)設(shè)備、客戶服務(wù)、物資保障、基建安全、網(wǎng)路安全、安保維穩(wěn)、安全監(jiān)察、應(yīng)急保障、新聞宣傳等不同專業(yè)，根據(jù)不同保供電任務(wù)等級，全方位梳理保供電工作要點清單，明確各專業(yè)重大活動中保供電工作重點，構(gòu)建多方位保供電工作能力評價維度，確保責任、措施、監(jiān)督“三到位”，明確每個指標的定義、計算公式、統(tǒng)計周期和評分值及比重，形成一套科學(xué)量化的重大活動保供電能力評價指標體系。

3. 傳承十五運保供電成果

成果交付物：

2. 編制提交《重大活動保供電管理體系文件》1份；

4. 開展成果權(quán)威機構(gòu)鑒定，提交鑒定報告，提交省級及以上獎項申報。

2.研究現(xiàn)代供電企業(yè)電能質(zhì)量管理與服務(wù)機制。開展電能質(zhì)量全過程管理機制與管控流程研究，建立新（擴）建工程從接入前到運行中的全過程管控機制與用戶服務(wù)流程；建立跨專業(yè)部門電能質(zhì)量管理協(xié)同機制，解決跨部門協(xié)同存在的困難。

成果交付物：

2.《現(xiàn)代供電企業(yè)電能質(zhì)量管理與服務(wù)機制研究報告》1份；

標的4：項目研究過程中協(xié)助開展基于特大城市輸電線路運維的管理現(xiàn)狀調(diào)研與分析、針對業(yè)務(wù)、人員、運維質(zhì)量等研究適應(yīng)輸電技術(shù)發(fā)展的輸電生產(chǎn)管理新模式，開展大規(guī)模、高密度城市輸電系統(tǒng)少人化、無人化運維樣本研究，負責研究報告整理分析、論文撰寫、書籍整理編撰等相關(guān)工作。

1.關(guān)于廣州供電局數(shù)字輸電（含電纜）品牌建設(shè)研究報告1份；

3.關(guān)于特大城市輸電系統(tǒng)智能運維管理模式構(gòu)建與實踐研究報告1份；

標的5：項目研究過程中協(xié)助開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表在電力數(shù)據(jù)實施路徑的研究?；诰W(wǎng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，研究電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表管理辦法，分析電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的不同應(yīng)用場景，確定電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的實施方向與制度要求，同時選取部分具備入表條件的數(shù)據(jù)資產(chǎn)完成模擬入表，進一步完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)從資源化到資產(chǎn)化的躍升，負責研究報告整理分析、論文撰寫、書籍整理編撰等相關(guān)工作。

1.《廣州供電局數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點情況及應(yīng)用情況》報告1份；

3.《廣州供電局數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)思路及完善方法》1份；

標的6：1.建立主、配網(wǎng)間的協(xié)同機制，協(xié)調(diào)解決復(fù)雜停電項目的協(xié)商和帶電作業(yè)方式帶來的的各項任務(wù)；承接網(wǎng)省公司要求，制定本地化高壓室不停電改造專項管理制度；設(shè)置重大項目推進專班，統(tǒng)籌高壓室不停電改造等重大項目中主網(wǎng)各業(yè)務(wù)專業(yè)管理；

3.開展入廠調(diào)研、培訓(xùn)，總結(jié)移動高壓室安裝調(diào)試指引和使用指引；總結(jié)移動高壓室試驗、驗收要點，配合修編移動高壓室投運前試驗、驗收指引。

2.3項目實施地點：。

2.4采購分類：。

2.5項目類別：服務(wù)。

2.6標的清單：

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

    本采購項目采用電子招標采購方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當在招標公告載明的電子招標投標交易平臺注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標投標交易平臺運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）完成供應(yīng)商登記并免費獲取電子采購文件，在響應(yīng)文件遞交截止時間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書（電子印章）辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時間，由于自身原因造成無法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔。

電子化投標操作路徑如下：

獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->購標管理；

投標路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->投標管理；

投標助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。

供應(yīng)商登記咨詢電話：4008100100轉(zhuǎn)1

供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺操作咨詢電話：4008100100轉(zhuǎn)3

數(shù)字證書辦理咨詢電話：400-666-3999

電話咨詢時間：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采購文件獲取時間

獲取開始時間：2025年01月10日18時00分00秒

獲取結(jié)束時間：2025年01月14日18時00分00秒

4.3供應(yīng)商要求澄清采購文件的時間：2025年01月14日19時00分00秒

5.響應(yīng)文件的遞交和談判

5.1響應(yīng)文件遞交方式：通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）遞交響應(yīng)文件。

5.2響應(yīng)文件遞交截止時間：2025年01月16日09時00分00秒

5.3談判時間及形式

談判時間：談判開始時間預(yù)計為2025年01月16日09時00分00秒，與每一供應(yīng)商進行談判的具體時間另行通知。

談判形式：本次采購采用錄音電話遠程談判方式，供應(yīng)商無需到達談判現(xiàn)場，澄清、說明和補正以及最終報價確認內(nèi)容通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(www.bidding.csg.cn)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進行談判的代表及聯(lián)系方式，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通，若電話無法接通，則視為放棄談判和最終報價的權(quán)利，談判工作組以該供應(yīng)商的第一次報價作為最終報價進行評審。

6.發(fā)布公告的媒介

 本次采購公告和成交公告在“南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

7.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理

7.1計算機硬件特征碼審查要求

為進一步規(guī)范采購活動，維護公平競爭的市場環(huán)境，本項目對供應(yīng)商在采購文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴格審查。供應(yīng)商如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：

（1）與其他供應(yīng)商下載采購文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（2）與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（3）與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購項目最小獨立評審單元（標的/標包/標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部響應(yīng)文件。

如響應(yīng)文件存在串通投標情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)供應(yīng)商實施不接受投標處理。

7.2串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理

供應(yīng)商不得相互串通報價或者與采購人串通報價，不得以他人名義報價或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購人或者采購工作組成員行賄謀取成交。請各供應(yīng)商高度重視投標誠信，對響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購工作組成員進行與報價內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評審前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評審，請專家在評審中給予關(guān)照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，采購人將嚴格按照國家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商失信扣分管理細則》等有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

8.異議及投訴

8.1供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對本項目的采購文件有異議的，應(yīng)當以書面形式在響應(yīng)文件遞交截止時間2日前提出。

異議文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項；

（3）有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時還需提交授權(quán)委托書）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。

異議遞交地點：廣州市天河區(qū)天河路178號南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司

異議遞交方式：現(xiàn)場遞交或以電子郵件方式遞交（受理郵箱：nwwzeb1@csg.cn）

異議遞交電話：4008100100轉(zhuǎn)2

8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機構(gòu)名稱：廣州供電局資產(chǎn)管理部

監(jiān)督投訴機構(gòu)電話：020-87120056

監(jiān)督投訴機構(gòu)郵箱：gyljdts@guangzhou.csg.cn

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司供應(yīng)商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。

9.聯(lián)系方式

采 購 人：廣東電網(wǎng)有限責任公司廣州供電局

地    址：廣州市天河區(qū)天河南二路2號

采購代理機構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司

地    址：廣州市天河區(qū)天河路178號

聯(lián) 系 人：張工

電    話：4008100100轉(zhuǎn)2

10.公告的其他內(nèi)容

1 固定金額報總價，報價低于最高限價85%的需提供成本分析報告（成本分析報告需充分說明單價和費用的組成、降低成本的合理措施及在其他項目中應(yīng)用過的經(jīng)驗，未提供成本分析報告視為原則性不響應(yīng)采購文件要求) 。

 總價包干。

3 不允許分包。

采購人（或采購代理機構(gòu)）主要負責人或授權(quán)的項目負責人（簽名）：謝建鑫 

     采購人或其采購代理機構(gòu)名稱（蓋章）：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司【蓋章位置】

                      2025年01月10日