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關(guān)于重慶航食2025年管理骨干能力提升培訓(xùn)采購項目談判公告
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| 中翼公司（北京航食）重慶航食2025年管理骨干能力提升培訓(xùn)采購項目采用競爭性談判方式進(jìn)行采購，誠邀符合條件的供應(yīng)商報名參加。 |
| 一、項目內(nèi)容： |
| (一)項目名稱：重慶航食2025年管理骨干能力提升培訓(xùn)采購項目 |
| (二)項目編號：CGXM-CAIC-E-202512697 |
| (三)資金來源： |
| (四)項目地點：重慶市·市轄區(qū) |
| (五)項目需求： |
| 一、培訓(xùn)對象
本次培訓(xùn)面向公司主管級（含相當(dāng)職級）及以上人員，計劃參訓(xùn)人數(shù) 55人次。
二、培訓(xùn)安排
培訓(xùn)計劃結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，安排2至3個批次，每批次參訓(xùn)人數(shù)不超過20人，每批次培訓(xùn)時長約5天，地點為重慶市主城內(nèi)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為黨?；蚬⒋髮W(xué)。培訓(xùn)方為培訓(xùn)人員安排食宿。
三、培訓(xùn)方式
脫產(chǎn)培訓(xùn)，需采取理論授課、案例分析、交流研討、模擬實踐、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果檢驗等多元化教學(xué)形式，同時結(jié)合公司內(nèi)部優(yōu)秀管理骨干的經(jīng)驗分享，增強培訓(xùn)的針對性與實用性，確保培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣、效果顯著，有效提升管理骨干的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1.黨性教育
中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育：促使管理骨干改進(jìn)工作作風(fēng)，堅決反對形式主義、官僚主義，享樂主義和奢靡之風(fēng)，切實增強服務(wù)意識，提高工作效率和質(zhì)量，更好的為人民群眾辦實事、解難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展主動作為。
2.管理能力提升與戰(zhàn)略思維
2.1.系統(tǒng)思維：培養(yǎng)管理骨干運用系統(tǒng)思維分析問題、解決問題，使其能夠從整體出發(fā)，從大局出發(fā)，全面考慮各項因素之間的相互關(guān)系，提高決策的科學(xué)性和有效性。
2.2.前瞻意識：增強管理骨干對行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察力，使其能夠提前布局，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展搶占先機(jī)提供有力支撐。
2.3.決策能力：通過案例分析和模擬實踐，提升管理骨干在復(fù)雜環(huán)境下的決策能力，使其能夠快速、準(zhǔn)確地做出科學(xué)合理的決策。
2.4.領(lǐng)導(dǎo)能力：強化管理骨干的領(lǐng)導(dǎo)力，包括團(tuán)隊激勵、目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配等方面的能力，使其能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項工作任務(wù)。
2.5.責(zé)任擔(dān)當(dāng)：引導(dǎo)管理骨干樹立強烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
3.團(tuán)隊管理與溝通效能
3.1.團(tuán)隊建設(shè)：傳授管理骨干團(tuán)隊建設(shè)的方法和技巧，使其能夠打造高效、團(tuán)結(jié)、富有凝聚力的團(tuán)隊。
3.2.人才培養(yǎng)：教授管理骨干如何根據(jù)下屬的特點和能力，制定個性化的培養(yǎng)計劃，促進(jìn)下屬的成長和發(fā)展。
3.3.高效溝通：提升管理骨干的溝通能力，使其能夠與上級、下屬、同事之間進(jìn)行高效、順暢地溝通，減少誤解，準(zhǔn)確傳遞信息，提高工作效率。
4.創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力
4.1.創(chuàng)新思維：激發(fā)管理骨干的創(chuàng)新思維，鼓勵其突破傳統(tǒng)思維模式，積極探索新的工作方法和思路，了解新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化思維。
4.2.前沿技術(shù)與高科技應(yīng)用：了解當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的前沿技術(shù)、高科技應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運營管理，幫助管理骨干了解行業(yè)最新動態(tài)，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供參考。
4.3.產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新：引導(dǎo)管理骨干關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，提升公司的核心競爭力。
4.4.流程優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新：通過案例分析和研討交流，探討如何優(yōu)化公司內(nèi)部流程，提高工作效率，同時鼓勵管理骨干積極探索技術(shù)創(chuàng)新，著力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司發(fā)展注入新的動力。
5.企業(yè)走訪與對標(biāo)學(xué)習(xí)
5.1.企業(yè)走訪：安排一次企業(yè)走訪活動，選擇行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)進(jìn)行實地考察，學(xué)習(xí)其在環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化等方面的成功經(jīng)驗。
5.2.研討交流：在企業(yè)走訪結(jié)束后，組織管理骨干開展研討交流活動，分享學(xué)習(xí)心得，結(jié)合公司實際情況，探討如何將所學(xué)經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，有效推動公司管理水平提升。
五、合同簽署方式及合同期限
1.合同簽署方式：一次性采購合同。
2.合同期限：按培訓(xùn)期。
3.付款方式：以合同約定為準(zhǔn)。
4.合同金額：包括但不限于培訓(xùn)期間師資費用、現(xiàn)場教學(xué)費用、教學(xué)管理費用、場地使用費用、資料費用、企業(yè)走訪費用、住宿費用、餐飲費用、交通費用等所有費用。
5.交付期限：按合同約定執(zhí)行。
6.項目地點：重慶市主城內(nèi)。
7.驗收標(biāo)準(zhǔn)：滿足采購要求。 |
| 二、供應(yīng)商資格要求： |
| (一)供應(yīng)商必須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織，具備合法有效的事業(yè)單位法人證書，需為黨?；蚬⒋髮W(xué)，培訓(xùn)地點需為重慶市主城內(nèi)。 |
| (二)具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。 |
| (三)近3年內(nèi)在經(jīng)營活動中無重大違法記錄。 |
| (四)具有履行合同所必需的專業(yè)技術(shù)能力，具有固定的經(jīng)營場所和一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員。 |
| (五)能提供完整的信用中國報告。 |
| (六)非中航集團(tuán)黑名單供應(yīng)商，非中航集團(tuán)禁止交易企業(yè)名單內(nèi)的供應(yīng)商。近3年內(nèi)參加中航集團(tuán)采購項目中未出現(xiàn)過不良行為。 |
| (七)本項目不接受聯(lián)合體報名。 |
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| 三、報名要求： |
| (一)未在中國航空集團(tuán)有限公司采購管理平臺（網(wǎng)址：https://pur.airchina.com.cn）注冊的供應(yīng)商應(yīng)先進(jìn)行注冊并按要求完善注冊材料，并于公告截止時間前完成注冊審核并報名。 |
| (二)采購公告發(fā)布時間為2025年05月08日至2025年05月16日23時59分59秒
(北京時間，下同)，請有意愿參加本項目競爭性談判且完成平臺注冊的供應(yīng)商，務(wù)必在采購公告截止時間前，登錄中國航空集團(tuán)有限公司采購管理平臺（網(wǎng)址：https://pur.airchina.com.cn）進(jìn)行報名、遞交報名材料，未在公告截止時間前遞交或未按公告要求提供報名材料的供應(yīng)商無法通過報名資格審查、不具備參與項目資格。
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| (三)報名材料 |
| 1.填寫并蓋章的《供應(yīng)商信息登記表》 |
| 2.法人或其他組織的具有統(tǒng)一社會信用代碼的營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人證書等證明文件 |
| 3.專業(yè)技術(shù)及行業(yè)資質(zhì)證明材料，國家法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相關(guān)行業(yè)從業(yè)資格許可證 |
| 4.近三年無重大違法聲明蓋章（格式可自擬） |
| 5.供應(yīng)商反商業(yè)賄賂承諾書 |
| 6.供應(yīng)商社會準(zhǔn)則符合性自審問卷 |
| 7.提供完整的信用中國報告 |
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| 四、談判文件的獲取 |
| 請報名合格的供應(yīng)商按后續(xù)接到文件發(fā)放通知后立即登錄中國航空集團(tuán)有限公司采購管理平臺（網(wǎng)址：https://pur.airchina.com.cn），按規(guī)定時間下載談判文件，過時將無法下載。報名通過距發(fā)采購文件有一定時間，請耐心等待。 |
| 五、響應(yīng)文件編制 |
| 供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照談判文件要求制作、密封響應(yīng)文件。 |
| 六、響應(yīng)文件遞交 |
| 供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照談判文件規(guī)定的時間、地點遞交響應(yīng)文件。 |
| 七、談判相關(guān)事宜 |
| 供應(yīng)商按照談判文件規(guī)定參加本項目的競爭性談判，具體談判流程及要求詳見談判文件。 |
| 八、發(fā)布公告的媒介 |
| 本項目采購公告信息（含首次及重新采購）在中國航空集團(tuán)有限公司采購管理平臺（http://pur.airchina.com.cn）、國航官網(wǎng)（www.airchina.com.cn）、中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(http://www.cebpubservice.com）和中國采購與招標(biāo)網(wǎng)(http://www.chinabidding.com.cn）同時發(fā)布。 |
| 九、聯(lián)系方式 |
| 采購人：中翼公司（北京航食） |
| 聯(lián)系人：付晶 |
| 聯(lián)系人電話：13452950823 |
| 聯(lián)系人電子郵箱：fujing@cncqac.com |
| 系統(tǒng)操作問題的咨詢，可撥打中國航空集團(tuán)采購管理平臺系統(tǒng)技術(shù)支持客服電話，詳見平臺首頁（網(wǎng)址：https://pur.airchina.com.cn）。 |
| 十、其他 |
請供應(yīng)商嚴(yán)格按照報名時間及報名材料要求遞交報名材料，報名不通過則將不具備參與項目資格。 |
