青海黃河上游水電開發(fā) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)一期建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目立項(xiàng)管理開發(fā)服務(wù)）招標(biāo)公告
招標(biāo)編號(hào)：HGS-XXH/JYB-[2020]第19號(hào)（總106號(hào)） 招標(biāo)編碼：CBL_20200619_103061324
開標(biāo)時(shí)間：2020-07-14 標(biāo)訊類別： 國(guó)內(nèi)招標(biāo)
的信息化水平逐步提升，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理的信息化需求不斷增強(qiáng)。分階段、有序落實(shí)項(xiàng)目全生命周期管理信息化建設(shè)，成為黃河公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域中信息化推進(jìn)的重要工作。在項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)建設(shè)使用ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊進(jìn)行項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)項(xiàng)目管理的部分業(yè)務(wù)的管控。當(dāng)前黃河公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的規(guī)模正在快速擴(kuò)大，新能源建設(shè)正在不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及規(guī)?；?yīng)，各類工程和項(xiàng)目正在不斷增加，業(yè)務(wù)管控的復(fù)雜程度也在不斷提升，對(duì)項(xiàng)目全生命周期管控提出了更高的要求，但目前建設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)用范圍和功能覆蓋范圍無法支撐黃河公司項(xiàng)目全生命周期管理。
為了更好的指導(dǎo)黃河公司構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期的管控體系，實(shí)現(xiàn)針對(duì)項(xiàng)目“投-建-營(yíng)”的流程化管控，提高項(xiàng)目管控各個(gè)環(huán)節(jié)的清晰度，提升信息的共享能力以及數(shù)據(jù)分析能力，為公司員工提供更加順暢、更為便捷的信息化項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用體驗(yàn)，并為公司的決策提供必要的支撐手段，黃河公司計(jì)劃建設(shè)全公司層面的項(xiàng)目全生命周期管控一體化平臺(tái)，融合公司目前已經(jīng)建成的各個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)于項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化管控。
基于服務(wù)并推進(jìn)項(xiàng)目全生命周期管控一體化平臺(tái)的建設(shè)，提升項(xiàng)目管控的整體信息化水平的需求，黃河公司計(jì)劃啟動(dòng)青海黃河上游水電開發(fā) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)一期建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目立項(xiàng)管理開發(fā)服務(wù)）——以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目，核心工作包含項(xiàng)目全生命周期管理的規(guī)劃和項(xiàng)目立項(xiàng)管理實(shí)施兩大板塊內(nèi)容。作為推進(jìn)項(xiàng)目全生命周期管理信息化建設(shè)的先導(dǎo)環(huán)節(jié)，完成對(duì)黃河公司的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)，有效的指導(dǎo)一體化平臺(tái)的整體建設(shè)。同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的信息化實(shí)施建設(shè)，為黃河公司項(xiàng)目全生命周期管理提供比較良好的基礎(chǔ)，完成項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和立項(xiàng)流程管理，也為接下來的其他階段的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，并以項(xiàng)目基礎(chǔ)與立項(xiàng)環(huán)節(jié)與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息系統(tǒng)的集成關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理相關(guān)的全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，為黃河公司推進(jìn)項(xiàng)目全生命周期管理奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升黃河公司項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平。
1.2 招標(biāo)范圍及主要工作內(nèi)容
1.2.1 招標(biāo)范圍
本項(xiàng)目范圍核心包含兩大板塊：
1. 全生命周期管理的信息化頂層設(shè)計(jì)與支撐建設(shè)規(guī)劃，核心涵蓋以下范圍：
² 全生命周期管理。實(shí)現(xiàn)“投資立項(xiàng)-工程建設(shè)-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)“工程全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的全面增值；同時(shí)，可建立及強(qiáng)化不同階段的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目不同階段的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、流程貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同。
² 全角色平臺(tái)支撐。為黃河公司構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的多項(xiàng)目管理平臺(tái)，涵蓋企業(yè)從業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層三個(gè)不同層次的實(shí)際需求；為項(xiàng)目部提供管理工具，為分子公司提供管理抓手，為黃河公司提供制度支撐和決策依據(jù)，滿足全公司所有角色管控需求。
² 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。把平臺(tái)開放給工程管理相關(guān)方，推動(dòng)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供貨方等按照黃河公司標(biāo)準(zhǔn)共同參與管理，減少管理環(huán)節(jié)、提高管理效率，打造供方協(xié)同平臺(tái)、生態(tài)平臺(tái)；與黃河公司ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)域貫通和協(xié)同。
² 全要素智能調(diào)控。將移動(dòng)技術(shù)、BIM系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)信息化技術(shù)融入項(xiàng)目投資決策、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)檢修技改過程，實(shí)現(xiàn)投資-工程-運(yùn)營(yíng)的智能化；建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，積累企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過機(jī)器學(xué)習(xí)等手段，挖掘未知業(yè)務(wù)規(guī)律，為管理提供新的提升點(diǎn)。
2. 項(xiàng)目前期立項(xiàng)管理系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)，核心涵蓋以下范圍：
² 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)及其前期預(yù)算管理全業(yè)務(wù)流程管控，通過中臺(tái)化與微服務(wù)技術(shù)手段構(gòu)建從預(yù)算提報(bào)、迭代調(diào)整、匯總、上報(bào)、下達(dá)、分解、立項(xiàng)、進(jìn)度、分析等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流和信息流的串聯(lián)；
² 通過項(xiàng)目?jī)?chǔ)備池管理將項(xiàng)目立項(xiàng)工作延展到項(xiàng)目可研立項(xiàng)階段，通過項(xiàng)目投資回報(bào)綜合分析為項(xiàng)目年度規(guī)劃預(yù)算填報(bào)做支撐；
² 落實(shí)預(yù)算提報(bào)、調(diào)整、匯總的精細(xì)化管理，滿足二三級(jí)單位年度規(guī)劃預(yù)算提報(bào)、調(diào)整迭代、匯總的功能需求，方便記錄預(yù)算管理人員進(jìn)行預(yù)算提報(bào)的全流程工作；
² 實(shí)踐預(yù)算批復(fù)后下達(dá)、分解、立項(xiàng)的精益化管理，滿足二三級(jí)單位在接到集團(tuán)批復(fù)的預(yù)算信息后，進(jìn)行預(yù)算拆解、逐級(jí)下達(dá)及正式立項(xiàng)的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算從上到下的全流程管理；
² 明確項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、可視化管理，借助線上的固化模式和流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)二三級(jí)單位在項(xiàng)目立項(xiàng)工作中的規(guī)范化；借助線上審批管理，提升立項(xiàng)流程的可控性、易控性；
² 通過對(duì)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤及階段關(guān)鍵文檔的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程的全方位監(jiān)控管理；
² 通過移動(dòng)應(yīng)用可提高單據(jù)的審批效率；
² 開發(fā)可視化報(bào)表，在保證數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大限度降低管控難度、提供決策支持；
² 與黃河公司主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)、文檔管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
1.2.2 主要工作內(nèi)容
主要工作內(nèi)容包含兩部分核心工作：
1. 全生命周期管理的信息化頂層設(shè)計(jì)與支撐建設(shè)規(guī)劃，核心涵蓋以下范圍：
（1） 開展黃河公司調(diào)研工作，完成項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析；
（2） 開展項(xiàng)目管理多層級(jí)、全流程的信息化需求評(píng)估，并明確信息化建設(shè)提升方向；
（3） 基于項(xiàng)目全生命周期管理理念，完成黃河公司信息化頂層設(shè)計(jì)與支撐建設(shè)規(guī)劃；
（4） 制定項(xiàng)目全生命周期管理信息化建設(shè)演進(jìn)路線規(guī)劃，提出黃河公司信息化項(xiàng)目的建設(shè)策略和實(shí)施路徑。
2. 項(xiàng)目前期立項(xiàng)管理系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)，核心涵蓋以下范圍：
（5） 基于中臺(tái)架構(gòu)和微服務(wù)設(shè)計(jì)理念，完成黃河公司立項(xiàng)管理系統(tǒng)建設(shè)方案設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)、測(cè)試以及上線部署工作；
（6） 負(fù)責(zé)立項(xiàng)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、黃河公司主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的接口及數(shù)據(jù)交換；
（7） 承擔(dān)立項(xiàng)管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試及試運(yùn)行；
（8） 協(xié)助進(jìn)行系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的收集，負(fù)責(zé)初始數(shù)據(jù)的導(dǎo)入；
（9） 提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和配套的售后服務(wù)；
（10） 其它。
1.2.3 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及時(shí)間安排
（1）項(xiàng)目實(shí)施
（2）時(shí)間安排：合同生效后90天內(nèi)完成。
1.3 資金來源
本項(xiàng)目由青海黃河上游水電開發(fā) 利用自有資金予以解決，資金已落實(shí)。
1.4 投標(biāo)人資格
1.4.1法人地位
投標(biāo)人必須是在中華人民共和國(guó)市場(chǎng)監(jiān)督管理部門注冊(cè)的，具有獨(dú)立法人和一般納稅人資格，并具有軟件能力成熟度模型集成（CMMI）三級(jí)及以上資質(zhì)的信息系統(tǒng)集成及服務(wù)企業(yè)。
本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)，不得轉(zhuǎn)包和分包。
1.4.2商業(yè)
投標(biāo)人應(yīng)具有良好的商業(yè)信譽(yù)。不存在被列為失信被執(zhí)行人的情形，具體認(rèn)定以信用中國(guó)( ）網(wǎng)站檢索結(jié)果為準(zhǔn)。
1.5 業(yè)績(jī)
投標(biāo)人在投標(biāo)基準(zhǔn)日期的近5年內(nèi)向國(guó)內(nèi)提供過至少2套項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)或集成實(shí)施業(yè)績(jī)（附合同復(fù)印件）。
1.6 資格后審
招標(biāo)人將根據(jù)投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件在評(píng)標(biāo)階段對(duì)其進(jìn)行資格后審，對(duì)資格審查不合格投標(biāo)人，將不進(jìn)入下一階段評(píng)審，其后果由投標(biāo)人自行承擔(dān)。
1.7 招標(biāo)文件的獲取
1.7.1發(fā)售時(shí)間：2020年～2020年 ～，14:30～17:30
1.7.2發(fā)售方式：PDF電子招標(biāo)文件
項(xiàng)目 聯(lián)系人：李楊
咨詢電話：010-51957458
傳真：010-51957412
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來源：中國(guó)電力招標(biāo)采購網(wǎng)?編輯：dlsw
