序號(hào)

標(biāo)的名稱

采購(gòu)內(nèi)容

標(biāo)包金額（萬(wàn)元）

1

構(gòu)建公司黨校智庫(kù)

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，根據(jù)中組部《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮全國(guó)黨建研究會(huì)黨建高端智庫(kù)作用的意見(jiàn)》及網(wǎng)、省公司智庫(kù)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，以服務(wù)公司思想理論創(chuàng)新、黨建管理創(chuàng)新為宗旨，開(kāi)展決策咨詢服務(wù)、智庫(kù)專家培養(yǎng)、黨建成果宣傳等工作，構(gòu)建公司黨校智庫(kù)。本項(xiàng)目擬采購(gòu)如下內(nèi)容：

1.學(xué)習(xí)與調(diào)研服務(wù)，包括組織實(shí)施6期指定調(diào)研主題的學(xué)習(xí)調(diào)研工作，按要求提交調(diào)研報(bào)告。

2.智庫(kù)專家培訓(xùn)服務(wù)，設(shè)計(jì)內(nèi)部智庫(kù)專家培養(yǎng)項(xiàng)目，提供包括黨建創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力培養(yǎng)、黨建經(jīng)驗(yàn)萃取、國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新案例解讀等培訓(xùn)內(nèi)容5天集中面授培訓(xùn)（不含學(xué)員食宿費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用），提升內(nèi)部智庫(kù)專家的政策解讀力、行業(yè)洞察力、創(chuàng)新能力、研究能力。

3.黨建論壇服務(wù)，包括背景板、宣傳冊(cè)、邀請(qǐng)函等宣傳資料的設(shè)計(jì)；黨建論壇宣傳視頻拍攝；邀請(qǐng)出席論壇嘉賓（含嘉賓交通費(fèi)及專家勞務(wù)費(fèi)）；論壇召開(kāi)期間視頻和照片拍攝服務(wù)等。

70

2

國(guó)有企業(yè)直屬機(jī)關(guān)黨委能效評(píng)價(jià)模式研究

根據(jù)省公司下達(dá)的黨建政研課題開(kāi)展調(diào)查研究，了解企業(yè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，開(kāi)展原因分析，提出解決問(wèn)題的方法和措施并進(jìn)行實(shí)施，撰寫(xiě)黨建政研課題研究報(bào)告。本項(xiàng)目擬采購(gòu)如下內(nèi)容：

1.根據(jù)項(xiàng)目需求確定研究方向，制定詳細(xì)研究步驟計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目研究路徑，搭建多個(gè)數(shù)據(jù)模型和分析方法，提交《項(xiàng)目咨詢計(jì)劃書(shū)》。

2.根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研需求需求撰寫(xiě)《項(xiàng)目調(diào)研方案》，分層級(jí)、分類別撰寫(xiě)系統(tǒng)化且有針對(duì)性調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、實(shí)地走訪、典型案例分析四個(gè)維度開(kāi)展調(diào)研診斷工作，搭建多個(gè)數(shù)據(jù)模型將數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整合后，進(jìn)行專業(yè)化數(shù)據(jù)分析與對(duì)比，查找出公司二、三級(jí)單位機(jī)關(guān)黨建工作目前亟待解決的困難和問(wèn)題，撰寫(xiě)《項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》。

3.依據(jù)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析得出的結(jié)論，進(jìn)一步深層次對(duì)比統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提出全面提升機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量和水平的對(duì)策，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，提煉項(xiàng)目成果，撰寫(xiě)《項(xiàng)目研究報(bào)告》。

4.項(xiàng)目成果配套宣傳服務(wù)，結(jié)合報(bào)告內(nèi)容，美化制作可用于經(jīng)驗(yàn)交流、宣傳推廣、成果發(fā)布的PPT材料和宣傳稿件、成果提煉等工作。

28

3

薪酬數(shù)據(jù)工具和可視化研究

為研究構(gòu)建薪酬數(shù)據(jù)分析實(shí)用工具，并研究運(yùn)用辦公軟件等可視化工具多維度展現(xiàn)薪酬分析結(jié)果，擬采購(gòu)如下內(nèi)容：

1.基于公司系統(tǒng)常用薪酬數(shù)據(jù)定制標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)處理套表，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)本地結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入、清洗和轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、拆合、形成標(biāo)準(zhǔn)格式等數(shù)據(jù)處理功能；

2.研究構(gòu)建基于薪酬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可視化分析模型，實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)多維度智能分析；

3.基于薪酬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定制可自動(dòng)生成可視化數(shù)據(jù)圖表的工具；

4.基于薪酬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定制可自動(dòng)生成薪酬分析報(bào)告的工具；

5.對(duì)公司系統(tǒng)薪酬管理人員開(kāi)展薪酬數(shù)據(jù)工具技能實(shí)操培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

16.5

4

內(nèi)訓(xùn)師統(tǒng)籌調(diào)配使用機(jī)制優(yōu)化及師資庫(kù)高效管理創(chuàng)新

為實(shí)現(xiàn)師資資源的集約化管理和師資資源的統(tǒng)籌調(diào)配，推動(dòng)師資庫(kù)高效管理創(chuàng)新。結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師資資源調(diào)配使用機(jī)制，通過(guò)分析統(tǒng)籌調(diào)配數(shù)據(jù)，進(jìn)一步盤活現(xiàn)有師資隊(duì)伍，擬采購(gòu)如下內(nèi)容：

1.內(nèi)訓(xùn)師統(tǒng)籌調(diào)配使用機(jī)制數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化研究及報(bào)告編制

（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析:對(duì)現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師的基本使用數(shù)據(jù)情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步了解目前內(nèi)訓(xùn)師資源的使用及建設(shè)情況，并編制內(nèi)訓(xùn)師統(tǒng)籌調(diào)配使用機(jī)制的使用現(xiàn)狀情況分析研究報(bào)告；

（2）相關(guān)數(shù)據(jù)分析:由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，再結(jié)合未來(lái)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)缺口、內(nèi)訓(xùn)師的資源建設(shè)規(guī)劃，對(duì)當(dāng)前內(nèi)訓(xùn)師統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，提出優(yōu)化建議，并編制內(nèi)訓(xùn)師統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制優(yōu)化研究報(bào)告。

2.師資庫(kù)高效管理工具研究及應(yīng)用

（1）在內(nèi)訓(xùn)師統(tǒng)籌調(diào)配使用機(jī)制優(yōu)化的基礎(chǔ)上，借助互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)平臺(tái)，研究、搭建管理平臺(tái)框架，規(guī)劃工具功能，創(chuàng)建師資庫(kù)高效管理工具。該管理工具，應(yīng)該主要分為五大模塊，分別是基礎(chǔ)框架模塊、師資信息管理模塊、師資認(rèn)證申請(qǐng)模塊、師資使用模塊、師資統(tǒng)計(jì)分析模塊；

（2）同步對(duì)師資庫(kù)高效管理工具進(jìn)行推廣運(yùn)行，在試運(yùn)行階段提供技術(shù)支持，并對(duì)試運(yùn)行存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析，為下一步功能優(yōu)化及推廣運(yùn)用提供實(shí)踐支持。

28

5

公司培訓(xùn)基地資源統(tǒng)籌管理

為落實(shí)《廣東電網(wǎng)公司優(yōu)化員工技能培訓(xùn)評(píng)價(jià)工作方案》，保證培訓(xùn)評(píng)價(jià)工作有序開(kāi)展，計(jì)劃盤點(diǎn)公司各直屬 各專業(yè)技術(shù)技能人才狀況，梳理公司系統(tǒng)培訓(xùn)基地的設(shè)備、功能、專業(yè)設(shè)置、容載量等情況。編制公司各直屬 各專業(yè)技術(shù)技能人才統(tǒng)計(jì)報(bào)告、編制公司系統(tǒng)基地資源圖冊(cè)，全面掌握基地資源和專業(yè)人員狀況，為培訓(xùn)基地滿負(fù)荷高效運(yùn)作提供參考，擬采購(gòu)如下內(nèi)容：

1.《項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)策劃書(shū)》1份；

2.《廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)培訓(xùn)基地資源圖冊(cè)》1份，要求彩色插圖，圖冊(cè)頁(yè)數(shù)不定，據(jù)實(shí)要求編寫(xiě)（包括簡(jiǎn)介、規(guī)劃圖、設(shè)備、功能、專業(yè)設(shè)置、容載量等情況）；

3.《廣東電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)技能人員統(tǒng)計(jì)報(bào)告（2020年）》1份。協(xié)助完成公司系統(tǒng)各專業(yè)人員數(shù)量、學(xué)歷、年齡、專業(yè)技能等級(jí)、與現(xiàn)有系統(tǒng)培訓(xùn)基地資源匹配情況梳理工作；

4.《廣東電網(wǎng)公司基地統(tǒng)籌管理辦法》1份。協(xié)助完成公司系統(tǒng)培訓(xùn)基地資源整合工作，建立積極響應(yīng)培評(píng)需求的統(tǒng)籌調(diào)配使用機(jī)制，建立相關(guān)管理表單統(tǒng)籌全省培訓(xùn)資源的建設(shè)、使用和管理，形成公司培訓(xùn)基地統(tǒng)籌管理辦法；

5.《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》1份。

43

6

2020年數(shù)字化圖書(shū)資源建設(shè)

1．移動(dòng)圖書(shū)館資源包庫(kù)，廣東電網(wǎng)公司員工可在智能

2．電子圖書(shū)借閱系統(tǒng)資源包庫(kù)，電子圖書(shū)借閱系統(tǒng)包含3000種正版授權(quán)的epub格式電子圖書(shū)，每月定時(shí)更新不少于100種熱門電子圖書(shū)。

3．電子報(bào)刊借閱系統(tǒng)資源包庫(kù)，電子報(bào)刊借閱系統(tǒng)包含500種正版授權(quán)的epub格式電子期刊，每月更新；包含30種報(bào)紙資源，實(shí)時(shí)更新。

4.宣傳海報(bào)制作。

20.17

7

ISO55000資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

為落實(shí)公司《資產(chǎn)全生命周期管理工作推進(jìn)方案》的工作部署，提升公司各級(jí)員工對(duì)ISO55000資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知，建立一支公司資產(chǎn)管理體系審核團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃開(kāi)展ISO55000資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目采購(gòu)需求如下：

1.ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)及其應(yīng)用介紹培訓(xùn)。該培訓(xùn)主要面向公司本部、中心機(jī)構(gòu)、20個(gè)地市局各級(jí)管理人員，共約1000人參加，介紹ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)，計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻方式開(kāi)展，邀請(qǐng)參與國(guó)家資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)編制的專家授課。

2.ISO55001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部審核員培訓(xùn)。該培訓(xùn)主要面向ISO55000標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)骨干人員，計(jì)劃通過(guò)該課程培養(yǎng)150名體系內(nèi)部審核員，建立一支公司資產(chǎn)管理體系審核團(tuán)隊(duì)。為保證課程質(zhì)量，計(jì)劃采用小班式集中培訓(xùn)，每期25人，共6期；為加強(qiáng)學(xué)員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)，邀請(qǐng)參與國(guó)家資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)編制的專家授課。

38.72