招標(biāo)編碼：CBL_20210108_111663575
標(biāo)訊類別： 國內(nèi)招標(biāo)
資金來源： 其他
四川電力 應(yīng)急能力建設(shè)評估技術(shù)服務(wù)招標(biāo)二次公告
受招標(biāo)人委托，對下述標(biāo)段進(jìn)行公開招標(biāo)。
1．招標(biāo)條件
立項(xiàng)情況：已立項(xiàng)
項(xiàng)目資金來源：業(yè)主自籌
項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。
2．項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概況
項(xiàng)目 （一）針對 四川電力 ，組織開展應(yīng)急能力建設(shè)評估系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：①應(yīng)急管理最新政策與法律法規(guī)；②應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范解讀；③應(yīng)急能力建設(shè)評估工作方法與流程；④企業(yè)開展應(yīng)急資源調(diào)查的要素與方法；⑤“無腳本”應(yīng)急桌面演練的推廣與應(yīng)用；⑥電力應(yīng)急救援隊(duì)員基礎(chǔ)技能與個(gè)人安全防護(hù)。應(yīng)急培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。
（二）建設(shè)指導(dǎo)?，F(xiàn)場調(diào)研與查勘；部門指導(dǎo)與交流；相關(guān)應(yīng)急管理制度的修定與完善；提供靜態(tài)評估資料清單與常用應(yīng)急管理工作模板、報(bào)表體系；建設(shè)企業(yè)應(yīng)急管理初始案例庫；打造應(yīng)急能力建設(shè)評估工作手冊；收集完善常用應(yīng)急法律法規(guī)匯編；設(shè)計(jì)訪談、考問提綱與考試題庫；指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、應(yīng)急處置卡制（修）訂。
（三）應(yīng)急演練策劃指導(dǎo)與組織實(shí)施。編制應(yīng)急演練桌面推演方案，各參演部門演練腳本，組織實(shí)施桌面推演，需按參演角色提供相應(yīng)的演練服裝與道具，并對演練效果進(jìn)行評估。
（四）動(dòng)態(tài)評估。①訪談：面向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（或應(yīng)急指揮中心）成員，訪談對象不少于3人。②考問：選取一定比例的部門負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行提問、詢問。考問對象6至8人。③考試：選取一定比例的管理人員、一線員工進(jìn)行答題考試。考試對象不少于20人。
（五）成果提交：
《應(yīng)急能力建設(shè)評估報(bào)告》紙質(zhì)版六份，電子版一份；
《專家評估工作底稿》紙質(zhì)版一份，電子版一份；
《應(yīng)急能力評估資料匯編》紙質(zhì)版一份，電子版一份；
《應(yīng)急法律法規(guī)收集與匯編》紙質(zhì)版三份，電子版一份；
《企業(yè)應(yīng)急管理初始案例庫》電子版一份；
（六）完成上級監(jiān)管單位備案。
時(shí)間要求：于 2021年前完成。
6個(gè)月
500
注：以上為參考參數(shù)和數(shù)量,具體參數(shù)、數(shù)量及招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。
3．投標(biāo)人資格要求
