| 中翼公司（北京航食）重慶航食2025年管理骨干能力提升培訓采購項目采用競爭性談判方式進行采購，誠邀符合條件的供應商報名參加。 | |||||||||||||||
| 一、項目內(nèi)容： | |||||||||||||||
| (一)項目名稱：重慶航食2025年管理骨干能力提升培訓采購項目 | |||||||||||||||
| (二)項目編號：CGXM-CAIC-E-202512697 | |||||||||||||||
| (三)資金來源： | |||||||||||||||
| (四)項目 二、培訓安排 培訓計劃結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，安排2至3個批次，每批次參訓人數(shù)不超過20人，每批次培訓時長約5天，地點為重慶市主城內(nèi)，培訓機構為黨?；蚬⒋髮W。培訓方為培訓人員安排食宿。 三、培訓方式 脫產(chǎn)培訓，需采取理論授課、案例分析、交流研討、模擬實踐、標桿學習、學習成果檢驗等多元化教學形式，同時結合公司內(nèi)部優(yōu)秀管理骨干的經(jīng)驗分享，增強培訓的針對性與實用性，確保培訓內(nèi)容豐富、形式多樣、效果顯著，有效提升管理骨干的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。 四、培訓內(nèi)容 1.黨性教育 中央八項規(guī)定精神學習教育：促使管理骨干改進工作作風，堅決反對形式主義、官僚主義，享樂主義和奢靡之風，切實增強服務意識，提高工作效率和質(zhì)量，更好的為人民群眾辦實事、解難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展主動作為。 2.管理能力提升與戰(zhàn)略思維 2.1.系統(tǒng)思維：培養(yǎng)管理骨干運用系統(tǒng)思維分析問題、解決問題，使其能夠從整體出發(fā)，從大局出發(fā)，全面考慮各項因素之間的相互關系，提高決策的科學性和有效性。 2.2.前瞻意識：增強管理骨干對行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察力，使其能夠提前布局，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展搶占先機提供有力支撐。 2.3.決策能力：通過案例分析和模擬實踐，提升管理骨干在復雜環(huán)境下的決策能力，使其能夠快速、準確地做出科學合理的決策。 2.4.領導能力：強化管理骨干的領導力，包括團隊激勵、目標設定、任務分配等方面的能力，使其能夠更好地帶領團隊完成各項工作任務。 2.5.責任擔當：引導管理骨干樹立強烈的責任意識和擔當精神，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展積極貢獻力量。 3.團隊管理與溝通效能 3.1.團隊建設：傳授管理骨干團隊建設的方法和技巧，使其能夠打造高效、團結、富有凝聚力的團隊。 3.2.人才培養(yǎng)：教授管理骨干如何根據(jù)下屬的特點和能力，制定個性化的培養(yǎng)計劃，促進下屬的成長和發(fā)展。 3.3.高效溝通：提升管理骨干的溝通能力，使其能夠與上級、下屬、同事之間進行高效、順暢地溝通，減少誤解，準確傳遞信息，提高工作效率。 4.創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力 4.1.創(chuàng)新思維：激發(fā)管理骨干的創(chuàng)新思維，鼓勵其突破傳統(tǒng)思維模式，積極探索新的工作方法和思路，了解新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、機械化、產(chǎn)業(yè)化思維。 4.2.前沿技術與高科技應用：了解當前行業(yè)內(nèi)的前沿技術、高科技應用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運營管理，幫助管理骨干了解行業(yè)最新動態(tài)，為公司技術創(chuàng)新提供參考。 4.3.產(chǎn)品創(chuàng)新與服務創(chuàng)新：引導管理骨干關注產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，提升公司的核心競爭力。 4.4.流程優(yōu)化與技術創(chuàng)新：通過案例分析和研討交流，探討如何優(yōu)化公司內(nèi)部流程，提高工作效率，同時鼓勵管理骨干積極探索技術創(chuàng)新，著力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司發(fā)展注入新的動力。 5.企業(yè)走訪與對標學習 5.1.企業(yè)走訪：安排一次企業(yè)走訪活動，選擇行業(yè)內(nèi)或相關行業(yè)具有先進管理經(jīng)驗和優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)進行實地考察，學習其在環(huán)節(jié)流程標準化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化等方面的成功經(jīng)驗。 5.2.研討交流：在企業(yè)走訪結束后，組織管理骨干開展研討交流活動，分享學習心得，結合公司實際情況，探討如何將所學經(jīng)驗應用到實際工作中，有效推動公司管理水平提升。 五、合同簽署方式及合同期限 1.合同簽署方式：一次性采購合同。 2.合同期限：按培訓期。 3.付款方式：以合同約定為準。 4.合同金額：包括但不限于培訓期間師資費用、現(xiàn)場教學費用、教學管理費用、場地使用費用、資料費用、企業(yè)走訪費用、住宿費用、餐飲費用、交通費用等所有費用。 5.交付期限：按合同約定執(zhí)行。 6.項目 7.驗收標準：滿足采購要求。 | |||||||||||||||
| 二、供應商資格要求： | |||||||||||||||
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| 三、報名要求： | |||||||||||||||
| (一)未在注冊的供應商應先進行注冊并按要求完善注冊材料，并于公告截止時間前完成注冊審核并報名。 | |||||||||||||||
| (二)采購公告發(fā)布時間為2025年05月08日至2025年05月16日23時59分59秒 (北京時間，下同)，請有意愿參加本項目競爭性談判且完成平臺注冊的供應商，務必在采購公告截止時間前，登錄進行報名、遞交報名材料，未在公告截止時間前遞交或未按公告要求提供報名材料的供應商無法通過報名資格審查、不具備參與項目資格。 | |||||||||||||||
| (三)報名材料 | |||||||||||||||
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| 四、談判文件的獲取 | |||||||||||||||
| 請報名合格的供應商按后續(xù)接到文件發(fā)放通知后立即登錄，按規(guī)定時間下載談判文件，過時將無法下載。報名通過距發(fā)采購文件有一定時間，請耐心等待。 | |||||||||||||||
| 五、響應文件編制 | |||||||||||||||
| 供應商應嚴格按照談判文件要求制作、密封響應文件。 | |||||||||||||||
| 六、響應文件遞交 | |||||||||||||||
| 供應商應嚴格按照談判文件規(guī)定的時間、地點遞交響應文件。 | |||||||||||||||
| 七、談判相關事宜 | |||||||||||||||
| 供應商按照談判文件規(guī)定參加本項目的競爭性談判，具體談判流程及要求詳見談判文件。 | |||||||||||||||
| 八、 未在中國電力招標采購網(wǎng)（）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！ 咨詢電話：010-51957458 手 機：18811547188 聯(lián)系人：李楊 QQ:1211306049 微信：Li18811547188 郵箱：1211306049@qq.com 來源：中國電力招標采購網(wǎng) 備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術及商務信息服務費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質(zhì)要求， 招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。 編輯：airchina
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