分值構(gòu)成

(總分100分)

技術(shù)標(biāo)：項目管理組織方案：11分

經(jīng)濟標(biāo)：工程總承包報價：87分

商務(wù)標(biāo)：項目管理機構(gòu)：2分

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標(biāo)準(zhǔn)

1

工程總承包報價

（87分）

報價評審（工程總承包范圍內(nèi)的所有費用）（87分）

在開標(biāo)時，由招標(biāo)人或其委托的公證機構(gòu)從以下 方法一、方法二  中隨機抽取一種。

方法一：以有效投標(biāo)文件（有效投標(biāo)文件是指未被評標(biāo)委員會判定為無效標(biāo)的投標(biāo)文件，下同）的評標(biāo)價（評標(biāo)價是指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標(biāo)報價，下同）算術(shù)平均值為A〔當(dāng)有效投標(biāo)文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整，末位投標(biāo)報價相同的均保留）后進行平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件4－6家時，剔除最高報價（最高報價相同的均剔除）后進行算術(shù)平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件＜4時，則次低報價作為投標(biāo)平均價A〕。

評標(biāo)基準(zhǔn)價=A×K，K值在開標(biāo)時由招標(biāo)人或其委托的公證機構(gòu)隨機抽取確定，K值的取值范圍為： 96.5%、97%、97.5%、98%  ； 

方法二：以有效投標(biāo)文件的評標(biāo)價算術(shù)平均值為A〔當(dāng)有效投標(biāo)文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進行平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件4－6家時，剔除最高報價（最高報價相同的均剔除）后進行算術(shù)平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件＜4時，則次低報價作為投標(biāo)平均價A〕，招標(biāo)控制價為B，則：

評標(biāo)基準(zhǔn)價=A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1－Q1；

Q1的取值范圍為： 65%、70%、75%、80%、85% ；

K1的取值范圍為： 96.5%、97%、97.5%、98% ；Q1、K1值在開標(biāo)時由招標(biāo)人或其委托的公證機構(gòu)隨機抽取確定。K2的取值為：  92%  ；

投標(biāo)報價分值計算：評標(biāo)價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的得滿分  87 分，評標(biāo)價偏離評標(biāo)基準(zhǔn)價的相應(yīng)扣減得分，每偏高1%扣0.9分，每偏低1%扣 0.6分，偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

說明：1.評標(biāo)價指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標(biāo)報價；

2.有效投標(biāo)文件是指進入第二階段評審入圍且未被評標(biāo)委員會判定為無效標(biāo)的投標(biāo)文件；

3.評標(biāo)委員會在評標(biāo)報告簽字后，除確認(rèn)存在計算錯誤外，評標(biāo)基準(zhǔn)價不因招投標(biāo)當(dāng)事人異議、投訴、復(fù)議以及其它任何情形而改變；采用兩階段評標(biāo)的，原二階段入圍單位不足招標(biāo)文件要求的入圍單位個數(shù)，不再遞補后續(xù)單位進入第二階段評審。

2

項目管理組織方案

（11分）

1.總體概述

（1分）

對工程總承包的總體設(shè)想、組織形式、各項管理目標(biāo)及控制措施、施工實施計劃、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施等內(nèi)容進行評分。

2.設(shè)計管理方案

（4分）

1.對項目解讀準(zhǔn)確、設(shè)計構(gòu)思合理。2.設(shè)計進度計劃及控制措施。3.設(shè)計質(zhì)量管理制度及控制措施。4.設(shè)計重點、難點及控制措施。5.設(shè)計過程對工程總投資控制措施。

3.采購管理方案

（1分）

對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內(nèi)容進行評分。

4.施工平面布置規(guī)劃

（1分）

對施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置等內(nèi)容進行評分。

5.施工的重點難點

（1分）

對關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內(nèi)容進行評分。

6.施工資源投入計劃

（1分）

對勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃進行評分。

7. 工程總承包項目經(jīng)理陳述及答辯（2分）

投標(biāo)工程總承包項目經(jīng)理在開標(biāo)現(xiàn)場書面回答評標(biāo)委員會提出的問題。評標(biāo)委員會現(xiàn)場擬定答辯題目并且明確答案及得分點。

注：1.項目管理組織方案總篇幅不超過100頁（不包含封面和目錄，但包括附圖），每超出1頁扣0.1分，扣完為止；版面大小除附圖可采用A3 幅面外，其余

部分均采用A4 幅面，排版樣式采用豎版。

2.項目管理組織方案各評分點得分取所有技術(shù)標(biāo)評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應(yīng)低于該評審要點滿分的70%。

3. 工程總承包項目經(jīng)理陳述及答辯采用書面方式回答，答辯采用暗標(biāo)評審。投標(biāo)人委派的工程總承包項目經(jīng)理需攜帶本人有效身份證件原件在2022年12月9日10時00分前抵達鎮(zhèn)江市 （鎮(zhèn)江市冠城路8號工人大廈裙樓7樓）第一開標(biāo)室并簽到，逾期到達的，視為自動放棄陳述答辯。簽到完成后直至答辯結(jié)束，工程總承包項目經(jīng)理不得再離開答辯現(xiàn)場，請各投標(biāo)人及相關(guān)人員提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

根據(jù)疫情防控要求，進入 需配合防疫檢查登記，相關(guān)工作可能花費時間較長，請各投標(biāo)人做好相關(guān)工作，提前預(yù)留好到場時間，以免遲到，由此引起的損失，由各投標(biāo)人自行承擔(dān)。

3

項目管理機構(gòu)（2分）

除工程總承包項目經(jīng)理、設(shè)計負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人外，配備 6 組人員，每組配備人員不少于6人，其中每組至少配備設(shè)計3人，施工組織管理3人。項目組織機構(gòu)人員配置數(shù)量須滿足上述要求，各組人員不得相互兼任，否則本項得分為0分。符合上述要求的，滿足下列條件的給予計分：

（1）工程總承包項目經(jīng)理具有正高級工程師職稱的，得0.6分。

（2）除工程總承包項目經(jīng)理、設(shè)計負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人外，每組配備的設(shè)計師中都具有注冊公用設(shè)備工程師(給水排水)執(zhí)業(yè)資格證書的，得0.4分，缺一不得分；項目組人員具有注冊公用設(shè)備工程師(給水排水)執(zhí)業(yè)資格證書的設(shè)計師有一人或以上同時具有正高級工程師職稱的，加0.2分；每組配備的設(shè)計師中都具有注冊土木工程師(道路工程)執(zhí)業(yè)資格證書的，得0.4分，缺一不得分；項目組人員具有注冊土木工程師(道路工程)執(zhí)業(yè)資格證書的設(shè)計師同時具有正高級工程師職稱的每有一個加0.1分，最高加0.2分。本項最高得1.2分。

（3）施工負(fù)責(zé)人具有注冊一級造價工程師的，得0.2分；

注：①上述項目管理機構(gòu)人員每人按照一個專業(yè)計分，不得重復(fù)計分；

②提供上述項目管理機構(gòu)人員的社保機構(gòu)出具的2022年8月和2022年9月和2022年10月投標(biāo)人為其繳納的社會保險證明；

③提供以上相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)證書、注冊證書、職稱證書等證明材料。